品牌烙印根深蒂固 老字号复活再绽光芒

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打造品牌需要长期的经营与沉淀，更要经得起时间的历练，即使是历史悠久的老字号品脾也不例外。
顺应时代的变迁和消费者的消费模式转变，老品牌也需要迎合改变，才可继续在市场上站稳住脚。
若无法推陈出新，老字号品牌可能会慢慢枯竭，失去它原有的存在价值，迅速被市场所淘汰。
老字号品牌拥有本身的文化和历史存在价值，在这个变化多端的时代，如何能化腐朽为神奇，继续生存下去，是它们最大的考验。
历久不衰已不是神话，只要适时转变策略，以淡定应对万变，老字号企业品牌还是能永垂不朽。
俗话说，家有一老如有一宝，市场上的老品牌有着它存在的价值，尤其是本身的历史背景和文化价值。
许多老字号品牌印证了过去数十年的历史发展和消费模式的变化，并在这过程中，建立了本身的崇高地位和价值。
然而，在激烈的市场竞争和消费心态不断在转变，老字号品牌要依靠原来的价值和定位继续走下去，显然不再是一件易事。
应对市场转变
倘若企业掌舵人未能顺应时势作出适当转变，就将慢慢被市场所淘汰，被人们所遗忘。
曾有一家企业掌舵人这么说：“老字号并不能成为可以继续生存和发展的灵丹妙药，必须以全球资源来应对市场的转变，再提升企业的核心竞争力，这样才能与来自世界各地的激烈竞争抗衡。”
英国《金融时报》专栏作家卢克约翰逊不久前在一篇文章中指出，老字号品牌在企业界能如此长寿非常不容易，特别是在市场营销服务这种瞬息万变的领域。
“大部分公司不会长存，许多成功企业在创始人离开后就无法长久存活，企业资产甚至会四分五裂，员工另谋出路，抑或是产品被新推出的产品所取代。”
他强调，商业帝国可能有起有落，但品牌知名度却能烙印在消费者的心里。所以说，与其开发新品牌，不如让老字号品牌复活会更具成本效益。
坚守变革并重 保留核心理念
一个良好和持久的品牌，是经过一定的区域，环境和时间上形成的；若要持久发展，必需解决两大问题———坚守与变革。
老字号需要坚守本身的价值，冲破时间的界限，才能长久留存下去，同时还需要通过与时俱进的变革。
探到老字号的品牌管理，首先要搞好品牌价值的更新和文化传承问题，再把原来的质量价值，提升至品牌价值，名声价值变为消费价值。品牌价值是一个理念与精神，不是具体的产品，产品可以不断变化以支持品牌的核心理念，而品牌是消费动机的核心趋动力。
企业掌舵人要意识到自己拥有的老字号企业，其实是一座仍具有无限潜能的“金矿”。
周期定律不变品牌 必经衰退历程
根据品牌生命周期的理论，一个品牌必须经历孕育期、幼稚期、成长期、成熟期，最后进入衰退期。
老字号品牌已经处于成熟期或后成熟期，若出现产品质量下降或经营方式过时等，或促使该老字号品牌丧失掉原有的市场，品牌也不可避免地进入到衰退期。
据市场调查，老字号品牌衰退分为三种现象：
1.随着技术和科技发展，产品过时落伍，乏人问津；
2.竞争者以更好的产品和服务来分割市占率，被竞争对手强烈压制；
3.企业管理手段落后，家族经营模式已不合市场规律，难敌现代企业的管理绩效。
这三种现象致使老字号企业品牌的影响力与号召力逐步减弱，市占率正不断流失。
更为严重的是，年轻人的消费模式与习惯随着时代的演进而改变，他们不再钟情于传统产品或老字号品牌，老字号品牌的知名度和业绩自然受到冲击。
马航 改革迎接重生
对于我国这个只有50多年独立背景的国家，从1947年成立至今的马航（MAS，3786，主板贸服股），伴随大马走过独立，并经过多次的兴衰，绝对是我国最具备代表性的老企业品牌之一。
尽管面对着市场激烈的挑战环境下，马航仍在国内航空领域扮演着极为重要的角色，并拥有不可磨灭的历史价值。
尽管马航如今身陷水深火热的亏损中，但公司领导层仍竭尽所能推行一连串“止血”计划，务求为马航带来收支平衡，确保这家老字号航空可继续生存下去。
究竟一家老字号企业品牌在面临经营困境时，应咬紧牙根继续航行，抑或是顺应大势选择结业，结束这盘辛辛苦苦经营起来的生意？
背负宣扬大马品牌使命
企业品牌除了象征着企业本身的核心价值外，更代表着国家品牌形象；马航正背负着宣扬大马品牌的使命，竭尽全力仍要稳住大马国营航空的美誉，在航空领域占一席之地。
老字号品牌虽然老，但却是时代演进与社会转变的见证人，他们还背负着宣扬国家品牌的重责，这就是他们依然存在于市场的道理。
像马航这样的老字号品牌，在面临经营困境时仍然不愿放弃，继续支撑并维护企业核心价值，盼在市场上闯出另一片春天来。
柯达 免不了被淘汰命运
品牌是需要长期经营和管理的，即使你曾经是多么的风光和地位超然，都可能面临被淘汰的一天，拥有130年历史的柯达公司就是最好例子。
这家成立于1881年，作为全球最长寿企业之一，在2012年也经不起申请破产保护的命运。
造成柯达灭顶之灾的原因很简单，就是无法应时代变化作出改变，一失去了市场和消费者的拥护，就默然被淘汰。
当柯达传统影像部门的销售利润出现很明显地下降，柯达决策人没有意识到这是一种灾难，并缺乏危机管理与应对危机的能力。
科学技术型企业，依靠创新与科技取胜，即使曾经多么辉煌的老字号，也需要投入研发资本，应时代变化迎合市场需求，才是生存之道。
可口可乐 126年屹立不倒
1886年创立以来，可口可乐（Coca-cola）以碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经126年长盛不衰。
可口可乐已连续13年荣登全球百大最有价值品牌的榜首位置，品牌价值高达778亿美元（约2374亿令吉）。
定位紧贴市场趋势
曾经有人断言：“就算可口可乐的所有资产在一夕之间全数烧尽，可口可乐仍能凭着商标和品牌知名度重新振作起来。”
贵为老字号品牌最佳典范的可口可乐，究竟有着何种魔力丝毫不受时间的流逝所约束，其品牌价值仍旧不断仍然以王者姿态称霸全球？
品牌定位与广告策略，是可口可乐至今仍能在市场上屹立不倒的最大功臣，紧贴市场趋势的品牌定位与广告策略为可口可乐建立其不断增值的品牌价值。
接着，可口可乐将自己定位在品牌公司的行列，以统一的品牌经营的模式来管理企业，再采取一致的品牌策略建立和管理企业品牌。
即使面对着激烈的竞争，可口可乐仍能站稳阵脚，构思出应付竞争对手冲击的策略，以淡定应万变，至今在碳酸饮料界仍不被取代，甚至在可预见的未来都可继续屹立不倒。
何人可 中西合璧创新价值
何人可（Hovid，7213，主板消费产品股）身为一家老字号企业品牌，创办人当年将24种不同的天然草药与茶叶，巧妙地调配成清新降火的凉茶。
从一个毫不起眼的凉茶档，发展至今年拥有凉茶工厂，专门生产何人可凉茶，也证明了中式保健饮料的潜能。
人们在发热气或天气热的时候，自然就想起何人可凉茶，这也是何人可成功创建的核心价值，让人有感何人可是人们生活中不可或缺的“凉伴”。
何人可董事经理何树生在80年代子承父业，有感何人可若继续依靠单一产品打天下，断然无法长存；他因此开始研制西药，以中西合璧的方式开拓何人可业务。由此可见，与时并进和适时改变是确保老字号品牌企业长存的不二法则。
一家老字号品牌企业若要长存，就必须要有危机意识，视事势转变而调试策略。
如今，何人可不仅是凉茶的指标，更是药剂、创新保健品与营养补助品的制造商，企业品牌再推向另一个层次。
  

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