Saturday 30 June 2012

保险启思录:增值的一生,圆满的一生●谢观兴

在我无数次的分享中,都曾提过“长生不老药”。
我说,正确的保险理念加上神通,还是不够的,你必须吃一剂“长生不老药”。
令人欣慰的是,有众多学员再次见面时还会提起,说他们已经吃了这药,而且很有效。这是一剂苦药,若真的能吃下,我保证你长生不老,拥有圆满的一生。
1979年,我大学毕业,因受军校奖学金合同限制,我必须在军队服务。当年我25岁,月薪960令吉,每年加薪都是跟着制度走,第一第二年每年加60元,第三年加120元,以后将逐步加薪。
第六年,在制度下,我的军衔会从上尉晋升到少校,然后再过若干年,幸运的话,可能再晋升为中校,到了45岁时,我便到了退伍年龄。
在马来西亚的军队制度中,45岁退休时可享有终身退休金,也就是最后薪金的一半。
我按部就班的一生很清楚地呈现在面前……甘心吗?我问自己。不,绝对不!我绝对不能容许这一生就这样平淡地度过。
3年赚20年收入
我只能来到这世上一次,就只一次,我没有机会跟自己说,先试试唱那首“潇洒走一回”,下次再来,这是不可能的。所以当我的同学袁耀明(当时已是友邦的主管)推荐我进入保险行业时,让我看到我能让自己改变一切时,我做了一个重大决定:不能允许自己就这样过一生。
我用了3年把自己在军队里20年可以获取的收入全额赚回来。
因为这样的改变,我和家人的生活品质有了很大的改善,不管是吃穿用住还是所见所闻、交际圈……一切一切都发生了很大变化。
在往后的日子,我一直不停为自己的生命增值,开始理解到生命不应该在乎长短,要重视其深度和宽度。
就这样,到今天回头一看,30年走过来,这30年所拥有的一切,不管是物质上还是精神上,何止是原来那个在军队里平平淡淡过一生的谢观兴的10倍,50倍,甚至百倍啊!
就是这样的一个决定,我把原来的我、原来的生命“极限”不停地延展,你说这不是长生不老吗?这不是增值的一生吗?
我希望大家读到此应该明白我想要表达的:人生七十古来稀,生命无常,没有人能够长生不老,但是如果我们下定决心,在我们离开这个世界时,能够为自己说一句此生无憾,该是多么有价值的人生啊!
你想延展拓宽你的人生,使你的生命不断增值吗?今天就开始行动! 


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米兰兵法:夫妻财富管理贴士•米兰多施

在上一篇“你的、我们的以及我的钱”文章中,我写到当夫妻面对金钱问题时,所遇到的挫折。同时,我还建议使用罐子系统(Jar System)管理金钱,以避免不必要的争吵。
这里有一些可以提供给你和你的配偶的贴士,让你们了解有关管理金钱的技巧。
(1)单身人士,请慎选你的终生伴侣!
当你沐浴爱河时,你已经被爱冲昏头。虽然恋爱可以带来一种梦幻的感觉,但它可以让你变得盲目,然后,双方会基于个性、生活方式以及其他方面的差异,产生各种磨擦。
因此,我建议你定期评估你的感情关系,以确定你们的关系正在朝着正确的方向前进。
在金钱方面,建议选择和你目标一致的终生伴侣,因为在你们致力于改善财务状况时,你们需要互相支持与鼓励。当你和你的伴侣的财务结合在一起,沟通与诚实是非常重要的。
(2)每周在指定时间,一起探讨财务状况
从设定指定时间这一点看来,证明你是认真看待你们的财务状况,并且愿意共同应对任何挑战。
夫妻一起面对关键的财务因素,例如债务、储蓄、消费与投资分歧,是非常重要的。或许,这是一个很难处理的问题,因为处理个人财务问题已经不简单,更何况是两夫妻一起处理,加上双方对金钱的看法以及处理方式不一,更是难上加难。
如果你无法独自解决问题,可向有良好管理与投资经验的亲朋戚友求助。倘若你顾虑到私隐,那可寻求合格财务规划师或者财富管理师的协助,但是你必须做好准备,为他们的专业服务付费。
值得注意的是,你必须注意那些提供免费财务咨询的人士,因为他们可能会建议你购买他们的投资产品或服务。
(3)伸缩处理问题,为对方留有余地。
所有重要因素均能够达成共识,当然是最理想的安排,但这通常都不是最好的选择。如果其中一方是一个缓慢的决策者,遇上良好投资机会时,无法及时作出决定,那么将让机会白白溜走。
因此,我建议其中一个配偶当领导人,担任财务总监,另外一个则是追随者,但这并不意味无权过问重大的财务事项。
(4)分类检讨:收入、消费、储蓄和投资。
当你们坐下来讨论财务状况时,可把他们分为收入、消费、储蓄和投资4个部分。
一旦你这样分类,你便可以简单地处理各种问题。一般上,提高储蓄与投资的最简单方法,并不是减少开支,而是提高收入。
对大多数夫妻来说,他们可以在生活方式没有任何巨大的变化下,把开支最多降低10%至15%。
有鉴于此,我鼓励你把时间与努力专注于赚取更多收入,因为这方面的潜能是无限的。通过赚取更多收入以及保持生活方式,你可以轻松地提高储蓄与投资。
(5)在决定任何大型采购前,请先讨论。
在如何花钱方面,很多夫妻都有不同的看法,而这方面的差异通常都是与个人的金钱观念有关。豪客倾向于相信与喜欢花钱,因为他们认为生命是短暂的。但储户则认为,为了长远的将来,节俭是唯一的路径。
你可以做一件简单的事情,那就是在作出任何大型采购之前,预先与配偶商量。至于何谓“大型采购”,这则视个人情况而异,由你们自己决定数额。
我建议把这个数额定在一个数字(例如100令吉、500令吉等等),若超支就必须一起商量。
(6)设定与专注你的短期(低于1年)与中期(低于3年)目标。
对大多数家庭而言,最重要的两个人生目标就是拥有足够的资金供孩子上大学,并作为他们本身的退休基金。
你为10年至20年后做好规划是好的,但是更重要的是,如何专注你的短期与中期目标。
如果你能够完成80%至90%的短期及中期目标,那么你的长期目标将自然到位。
举个例子,为你的孩子筹措大学经费的最简单且“一劳永逸”的方法就是通过产业投资。你只需要在你的孩子出世那年,投资1间价格15万令吉且容易出租的中价公寓即可。
如果你符合资格获得90%贷款,你只需要支付1万5000令吉缴付首期。为了简单起见,我们预计你的租金足以支付每个月的分期付款。
18年后,该公寓的价值应该可倍增至大约30万令吉,而你的13万5000令吉贷款应该已骤减75%,至大约3万5000令吉。
你可以决定脱售或者再融资该公寓,用该笔资金作为你的孩子的大学经费。
我相信,这个方式总好过每个月储蓄一笔固定的数额,以及投资在一些投资基金,然后祷告18年后,该基金可带来不俗的回酬。
总结:在产业这方面,我敢说,只要产业地点理想以及容易出租,肯定是可以增值的。你也可以在每隔几年,投资一项产业,作为你的退休基金。通过这些金钱管理贴士,你将可享受更快乐的婚姻生活。一般上,夫妻争吵的最大导因就是钱,有了这些贴士,你将可避免陷入这个困境。



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Thursday 28 June 2012

事业管理:中国式创业 时髦还是梦想?薛莉

“创业”,在过去几年中已成为中国的热门词汇。
有调查表明,中国创业者中,85%的目的是赚钱,这个比例在印度是65%,在美国是15%。
这种种现象,形成了独特的“中国式创业”热潮。
抓住时机
FT青岛国际经济高峰论坛上,企业家袁岳主持的主题为“中国式创业”的圆桌讨论中,新浪集团CEO兼总裁曹国伟,真格基金创始人、新东方创始人徐小平,依文集团董事长夏华,高和资本董事长苏鑫和北京数象互动创始人朱炜都发表了独到的见解。
曹国伟提到,微博对于新浪就像第二次创业。
新浪对于新浪微博,就相当于一个微博基金,投资的是一个微博生态圈。
在这个生态圈中,每个微博都可能成为一家商店。
下一步就希望有第三方微博发展中介机构加入进来。
他强调,创业者要理性,要抓住最好的时机,找到最好的切入点。
在他眼里,下一个十年中,创业机会最多的领域是移动互联网和电子商务。
徐小平认为创业最原始的欲望就是谋生。
不要抱怨
而一种创业模式是否值得投资,最好的检验方法就是家人、朋友、同事是否愿意出资,哪怕出资额很少,只有几千块,也很能说明问题。
最容易实现的创业是在工作经验中发现了需求,然后去满足它。只为了创业而创业,是不可取的。
“创业数次失败,也不要抱怨,如果抱怨,就说明这不是你真正想做的。”是高和资本董事长苏鑫的经验谈。
3种心态
09年10月之前,他是SOHO中国的董事,四十岁那年,追随内心的想法创业。
众所周知,在中国创业的不可测因素比较多,但正因为如此,他认为在中国创业同样存在着更多的“结构性机会”。
依文集团董事长夏华总结道,创业者得有三种心态:
一,外行的心态。把自己当成外行人,把所有的同行视为内行人,虚心学习,从而释放自己最大的潜质。
二,地板的心态。对任何踩在自己身上的人要坦然处之。
三,挖井的心态。所有的创业者都想挖出水来,但大部分创业者有投机心态,都希望自己是那个最后一棒接力挖到水的人。
挖了几下不出水,就走了。
夏华说:“他们不是在挖井,而是在挖坑。”



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Wednesday 27 June 2012

玉楼金阙:我的退休我自主陈金阙

上期说到照顾人民无微不至的政府,已决定把退休年龄延长至60岁。
当政府拿出邻国来做佐证时,我们才发现我国是幸耶非耶,还停留在上世纪50年代,理想的55岁退休年龄。
连印尼的退休年龄都是60岁,先进国如日本、澳洲、美国和英国的年限也超越65岁。
我们最近的邻国新加坡国民退休年龄也达62岁,政府正在研究延长至68岁的可行性。
看来,政府在灌输人民应有的退休观念,下的功夫太少了。
我们常听到调查说,许多退休人士领了退休金,在三年内花光。
这调查结果已流传多年,这告诉我们甚么?这告诉我们,这问题并没有改善。
政府在讲呀讲呀,人民对退休后的生活规划似乎没什么进步。
因此,我敢断言,别说退休年龄延至60岁,就算延至65岁,结果还是一样,三年玩完。
问题不是你存多少,而是你怎样用。
如果你觉得公积金只是一种捆绑,那么,当你一退休,获得解放时,看着白花花的银子从银库中提出来,你很容易迷失自我;而这时,如果你不会“享受人生”的话,会有很多人乐意教你。
没有退休规划的意识,不管你存得多少钱,你都会很快的花完它。
因此,政府一再举证说明人民退休金不够,只带出了政府和人民一同陷在退休规划的盲点里,到底多少才叫够?永远不够的。
如果照公积金局目前的标准,当储蓄超过一百万令吉,你可自由提出余额,那么公积金局认为一百万退休金该是够退休的数目吧,可是有那个数字在内的人,似乎不那么急着提款了。
套句民间流传的俗话,公积金是,存不够的子民,拼命要提出去,太多钱的富翁,拼命要放进来(因为收入免税)。
顺得哥来失嫂意
说到退休,难免会遇到两个阵营。
一个是希望早早退休,把属于自己的退休金提出;另一个是不想早早退休,希望有能力时多挣点钱。
因此,政府的任何有关退休的政策,都难免顺得哥来失嫂意。
严格来说,我的财务我自主;我的退休我自主。
一味的舍本逐末,以退休金不够来延长退休年龄;或以不善规划退休金来实行终身退休计划,正如教人必须依赖拐杖来走路般可笑。
同时,不在提高社会福利上下更多功夫,徒让人民对整个退休机制更加失去信心。
区区不才,倒认为有些政策,不只不会得罪任何一方,还会得到双方的赞同,只是政府这方面做得不足。例如,提升退休人士的社会福利,可在很多方面加以努力。
在医疗、公共交通、旅游等各方面,或是给予津贴,或是给予优先权,让退休人士得到不同程度的方便,以示国家对他们几十年的贡献心存感激。
在这方面宣传和下功夫,不是比你自比大家长,退休人士为小孩子,你老是批评他们不擅理财,老是看他们不顺眼,来得好吗?
其次,以教育为本,加强人民对退休的认识,从而有良好的规划,不把退休当洪水猛兽;这在监督金融市场推出各类退休计划尤其重要,务必让业者不误导退休者,把退休者的资金滥用或占为己用。
同时成立专案小组协助需要咨询的准退休人士,或对滥用退休计划的业者采取行动。
多年前的年金计划被滥用一事,可为借镜。



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行销前线:描绘流动画面●马可罗宾逊

让你的销售对象在精神上看见自己受益于你的产品或服务。
发烫的主要购买动机!我们如何为电话客户创造流动的画面?
这很简单,你可以从较早提问她关于主要购买动机的问题中,得到信息。
她为什么想要这电话,她在哪里使用它,她怎么使用它以及她何时会使用它。
“太太,试想象你到泰国旅行,一个你经常出差的地方。因为这是长途的旅行,你下了飞机后感到非常疲惫,你在乘客中拖曳前进。你要确保在你离开的时候,公司的运作一切正常吗?”(销售对象当然会同意。)
“这个电话其中一个很棒的特点就是,无论你在泰国或其他国家,你可以在几秒的时间内检阅你的电子邮件和信息。它会自动为你搜寻一个最佳、最合适以及最便宜的网络方案。
“它全自动,不须要更改电话的程式。你可以迅速地下载你的电子邮件,看看你错过了什么讯息。现在,你不必担心电话的费用和下载时间,因为你的电话程式会找出无线系统。实际上,你的电话可以提供下载地理位置清单,那是否意想不到呢?
“这个电话的另一个好处是,你不必携带你那沉重的手提电脑。你只须要到咖啡厅,输入密码和支付费用。无论你在哪里,你可以下载从英国等待的Excel报表,直接阅读文件,因为这银幕方便阅读和浏览!当你出差到泰国可以这么做,你有什么感觉呢?
“当你在机场客运站等待行李时,你可以通过电话阅读最新的商业新闻,和使用Skype拨接电 话。你可以在泰国免费拨电给你的女儿,让你的家人知道你是安全的。你不需要担心费用…这是你所想的吗?”(这个“这是你所想的吗?”是确保他们需求的“尝 试结案”提问和热点,因为这寻求一个是、不是或一个决定的答复。)
等待反应
突然,销售对象提出问题(因为她想要去除她的恐惧),“如果没有网络,我得不到信号,但却是紧急状况呢?”
“太太,这是一个了不起的问题。你希望如何解决?”(让销售对象告诉你,她想要什么。)
销售对象也许会回答:“我希望确认,我不必须为此担心。有某一种特别功能,可以让我在紧急状况下求助…”
“完全同意,你会爱上这个!现在你在一个陌生的地方,没有信号,你开始感到无助。但你突然记得,你的电话有特别紧急的卫星电话功能,意思是,你可以使用最近的卫星搜寻世界上任何地方的信号。
“幸运的是你不需打开这个功能。你的电话将自动测定你所在的危险区域,由信息或嘀嘀声提示,你 可以在紧急情况下使用卫星电话拨给任何人。现在,如果你在泰国,你不知道当地的语言,你会担心不能得到紧急情况服务,你同意吗?(销售对象大概会同意。你 必须使用这些小结案提问测试销售对象,他们是否跟上。在他们创造欲望的最高点时,你在欲望的高峰完成交易。)
“这是一个很酷的特点,当你在国外的时候,卫星电话程式已经自动搜寻二十四小时内英语紧急援助 的联络号码。你可以在任何时候、任何地点,得到他们的援助。这个特点很酷是因为,他们可以透过电话的内建导航系统搜寻你的正确位置。如果有需要,他们会前 往救援或寄送地图,指挥你到一个安全的地方!
“如果你在那个情况,你会有何感想?”
她也许会说,“这真是意想不到,它会给我安宁。但告诉我另外一件事,如果我的电池用完了呢?”
剔除恐惧
“这是一个很好的问题,因为电池通常会用完,不是吗?(等待她的反应。)当你来到一个陌生的地方,你会感到不安,不是吗?(再等待反应。)你须要多少时间的备用电池?”(等待反应。销售对象通常会说,“我需要电池可以持续到救援来到为止!”)
“我们严重考虑过这个问题,这也很酷!在你的电池耗尽时,你可以输入三位数的代码启动紧急备用电池!它可以待命十二个小时,你的导航定位系统可以持续二十四个小时…紧急救援保证他们可以在六个小时内,抵达你的所在位置!你可以使用这些特别的功能,从中受惠吗?”
销售对象大概会说,“哇,这让人安心。那确实是我的需要,但这有额外的收费吗?”
“没有,太太,他们全包含在这个方案!”
“那真是太好了!”她会反应。
“那,你喜欢黑色还是银色?”(在这里你提问一个结案的问题,假设提问购买的颜色以参考他们的决定。他们的反应将透露他们购买的欲望。)
这时候,销售对象最可能的答复是:“我想,就这个黑色吧!”。
成为专家,描绘画面,回答每个问题,剔除他们的恐惧。
当他们真正想要拥有它时,在他们的欲望高峰点完成交易!



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Tuesday 26 June 2012

品牌赢家:品牌定位·定市场

“在这个同质化竞争的时代,您必须为消费者提供一个购买您的产品而不是竞争对手的产品的理由。您把那个理由包装成一个简单的词或是词组,放在终极战场上(消费者或潜在消费者的心智),我们称之为“定位”!“
以上言论摘自於全球最顶尖的营销战略专家 -- 杰克·特劳特(Jack Trout)。特劳特被誉为“定位之父”,更被全球最大且最具影响力的金融服务机构之一,摩根士丹利公司 (Morgan Stanley) 推崇为高于迈克尔·波特 (Michael Porter) 的企业竞争战略家。
他的“定位理论”(Positioning)非但引起了全球的关注,争相讨论,更被美国营销协会赞评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
经过特劳特专业的营销战略咨询的企业,都具有相当显著的跃进,而要谈特劳特著名的咨询个案案例,以下的举例都让现今企业为之而津津乐道:-
电子表格软件的开山鼻祖,莲花公司 (Lotus)曾因其裱裱之作 --“莲花1-2-3”试算表,而让企业获得丰厚的利润,并在电子软件行业当中享有一定的知名度。
缩短行程时间
然而,一山还有一山高,在微软公司推出更为建议使用的Excel强势攻击底下,莲花公司面临巨大的考验。
当时,特劳特技巧性的选择了其新产品Notes,并重新定位为“群组软件”,专用于解决互联网电脑上的同步运算。
此举使莲花公司重获生机,并凭此赢得IBM青睐,卖出了35亿美元的价值。
当美国所有的航空业者都效仿美国航空 (American Airlines)的时候,特劳特协助其客户西南航空(Southwest Airlines)跳脱大环境趋势,巧妙的躲避了与各航空巨头正面的交锋。
西南航空重新定位为“单一舱级”的航空品牌,即只开设短途的点对点的航线,免除班机交替的麻烦,让行程时间迅即缩短。
加上频密编排的班次,乘客无须担心因错过任何一趟的班机而耽误事务,他们且可以在下一个小时就随下一趟次的班机出发。
如此高效率且高频率的飞行班次,不仅让穿梭美国各大城市的企业家省却了时间且让事情更快速的办妥。
更值得一提的是,凭借成本降低,剔除了对号入座方式以及机舱内额外的服务,西南航空以其“廉价航空”为名,互惠互利至于,也让西南航空在芸芸航空业者当中脱颖而出,独占鳌头!
明确定位诉求
除了以上两大卓越企业,特劳特也协助了其客户:西班牙最大的石油商Repsol,“七喜 (7-Up)”等等脱离恶劣的竞争,重新塑造产品定位,进而显著的突出了该企业,该品牌的鲜明形象,并获得市场极大的回响。
纵观个别的成功案例,不难发现,经营品牌的必胜法则都脱离不了显而易见且明确的“定位”。而且,当我们再仔细的一一作分析,定位的塑造,一贯性的都正中下怀的解除了消费者在该行业当中所面对的选择问题。
消费者的需求是无限的,每个人的喜好选择也确有各异;瞄准了目标市场,以明确的定位诉求,再尽其所能的补足,自然而然的,那阁中的差异性就绽露!
各行各业皆有竞争对手,要从当中占有一席之位,您的企业,您的品牌,是否已经找到了什么是市场真正需要的?并且创造一个全新的需求定位?


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放慢腳步 走對路




時間管理的真諦,並不是要你用最短的時間,做最多的事情。
而是要你選擇對的事情來做,甚至,要你少做一點不必或不該做的事情,把人生的每一分鐘過得輕輕鬆鬆。


廣告大師奧格威說︰『勤奮工作,不會致人於死。慵懶過活,才會教人斃命。』
朋友反駁說︰『日本有很多人因過勞而猝死。』
雖然沒有直接證據,但我以為,日本上班族的猝死原因,
並不是過勞,而是死於工作壓力太大,沒有適當抒發。


一般人看到身兼數職的我,聊起我的工作量,總以為我是一個標準的工作狂。每天工作超過十二個小時,上床前還要花一個半小時閱讀及寫作。既要擔任行銷企劃顧問提供客戶服務,又要參加廣播及電視節目演出‥‥‥


由於工作如此忙碌,幾乎一個人要做三個人的工作,難怪剛認識我的人都十分好奇,想知道究竟有什麼祕訣。其實,祕訣無它,只有三個重點,作好時間管理、養成規律的運動習慣,以及經常旅行。


時間管理,是一門重大的學問。認真講起來,三天三夜也講不完。五年來,定期受邀為一家企管顧問公司講授『時間管理』的課程,時間只有兩個鐘頭。每次上完課,學員填寫課程滿意度的問卷時,都還算十分給面子,看起來效果不錯。把三天三夜要交代的話,用兩個鐘頭講完,這也算是時間管理的成果吧!但是,時間管理的真諦,並不是要妳用最短的時間,坐最多的事情。而是要妳選擇對的事情來做,甚至,要你少做一點不必或不該做的事情,把人生的每一分鐘過得輕輕鬆鬆。

做對的事情 (Do Right Thing!),遠比你把事情作對 (Do Thing Right!),來得重要。前者,是指先選擇重要的事情來做。後者,是指做事情的時候要用正確的效率及方法。

當然,要先選擇重要的事情來做,然後才來講求正確的效率及方法。否則,埋頭苦幹的結果,很可能到最後白忙一場,快要接近完成的階段時,才發現眼前的目標,並不是自己真正想要的。就像有人一旦陷入愛情,就千方百計研究談戀愛的方法,一心一意想要和對方天長地久,開始注重穿著打扮,蒐集報章雜誌上刊登最佳約會地點的資料,甚至鑽研一些小奸小詐的偷心技巧。可是,到頭來卻仍失去這段愛情。原來,他一開始就找錯對象、愛錯人了。

人生,雖然應該珍惜『過程』,但『結果』並非真的那麼不重要。畢竟,歲月匆匆,年華有限,欲回頭時已是百年身,我們能浪費多少時間在不重要的事情上?又能夠承受多少次的悔恨?出發之前,要先想好目的地。著手努力之前,也要先看清楚目標。這就是為什麼要『選擇重要的事來做』的道理。


至於,什麼是重要的事?


我想,這個答案完全視個人狀況而定,因人而異。只要是對你達成人生目標與幸福有幫助的事,都可以算是重要的事。把大部分的精神,投入在重要的事情上,盡量不要浪費時間做無意義的事情,這就是做好時間管理的起步。


養成規律的運動習慣,不但對健康有益,對工作更有十分顯著的幫助。運動會讓你放鬆緊繃的肌肉,並且直接紓解精神上的壓力。更重要的是,它會幫助你提振士氣,產生正面的思考。


從小到大,我都不是一個頂愛運動的人,直到當兵以後,才有重大的改觀。無論太陽酷熱、寒風刺骨,我們穿著紅短褲、白短衫,每天跑著五千公尺。起跑前,真是痛苦萬分,但是跑完後,卻覺得全身筋骨舒暢,痛快得很。兩年下來,我的體質改變,連多年醫不好的鼻竇炎都奇蹟似的不藥而癒。出社會工作後,我仍保持運動的習慣,對工作及生活都有明顯的幫助。

當時,為了保持體力,紓解壓力,我加入晨泳的行列。印象最深的是,有一天為了一個難纏的客戶,我十分惱怒,一夜輾轉反側、不能成眠,清晨到辦公室時,決定要跟他終止合作關係。很衝動的做完這個決定後,我就去晨泳。

我將整個身體投入冰冷的池水中,以悲絕得心情,去感受世態的炎涼。半個鐘頭之後,我從水中起來,整個人突然改觀了----那個客戶,沒有那麼罪大惡極吧!我如此告訴我自己︰『我們彼此的觀念差異很大,需要再次好好的溝通一下,交換立場為對方想一想,也許相互之間都能再找到新的解決方法。』到現在我還很清楚的記得,那個很難纏的客戶,在誠懇的溝通之後,也變得沒有那麼討厭了。後來,我們還陸陸續續合作了好幾個案子。

從這個過程中,我體會到定期保持運動的一項好處,除了健康及紓解壓力之外,運動絕對有助於正面思考。

旅行,又是另一種增進工作效能的祕方。知名的作家曹又方小姐、吳淡如小姐及褚士瑩先生,都是酷愛旅行的人。

知己朋友都知道,『旅行』對我來說,就像是一帖兼具紓解壓力與快速充電的特效藥。不論工作多忙,一年我總要出去旅行幾趟。每當心力快要被搾乾前,我就知道該去旅行了。每次旅行回來,我就像一塊吸水後的海綿,濕潤而飽滿,回到生命最豐盈的狀態。

在旅行中,可以釋放心中的許多負擔,並且接收到許多外來的新訊息,讓視野和心胸都變得更加開朗、豁達。旅行,不但能增廣見聞,同時也可以適當調劑工作與生活的壓力。但是,旅行品質有好有壞,端看妳怎麼計畫、用什麼角度看待、與什麼個性的人伴遊,這些都會影響休閒效果。

很多人說,一次好的旅行是要靠機運。例如運氣不好就會遇到壞天氣、碰到扒手小偷、飛機誤點、行程不順利‥‥‥‥幸運的話,一路上都會玩得非常愉快。但是,我到覺得運氣不是最重要的,因為很多事情並不是操之在我。比運氣更重要的是,面對運氣的態度。無論是好運與壞運,把它當作是旅行中的驚喜,就算是令人很挫折的事,也把它當作寶貴的學習經驗。你會發現,事情沒有想像中的那麼糟。

其實旅行不一定要出國,目的地也不一定是風景名勝,只要是離開家門、離開平常的生活空間,都可算是一次旅行。只要你打開心靈的眼睛,放鬆情緒的神經,認真去感受、去體會,就算是從家裡慢慢散步到附近的小公園,都可以是處處有驚喜的旅程。

人生,本來就是一次旅行。只不過這趟旅行,只有起點,沒有回程。




http://liangchai.blogspot.com/2012/06/blog-post_7522.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Liangchai+%28LiangChai+%E5%8D%9A%E5%AE%A2%E7%BD%91%29

老闆只能給你機會,不能給你榮華富貴

有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,收到的錢就給你十分之一,每天領現。」

年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,就臭著臉說不行,這太沒保障了,說完掉頭就走。

過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆薪水怎麼算,老闆又把領日薪的話說了一遍,這位小伙子聽了也想了一下,又問:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊?」

老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。

小伙子聽了破口大罵,說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴,只有笨蛋才會來賣水果。

同樣的,說完就走了。

又過了幾天,又來了一位小男孩,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。

小男孩聽了就笑了笑,對老闆說,可不可以在節日和周末時,把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,就領十分之三,如何?

老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說:

「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,營業收入要超過一萬元,可不容易啊!」

就這樣,小男孩開始用清水把水果都洗一遍,然後每天不停地變換水果的位置,節日或周末時,就貼出幾張海報,寫著消費滿一千元就送一百元的水果,任憑顧客挑選。

想不到第一個月,小男孩就領到了三萬元以上的薪水,等於平均日薪一千元以上。

水果攤老闆雖然付出了不少薪水給小男孩,但他也樂得每天坐在搖椅上,看小男孩跑進跑出的,為他賺進比以前更多的鈔票。

幾年後,小男孩賺了不少錢,就把老闆的水果攤買下來,經過他的巧思,設計出更多促銷方案,生意比以前又更好,利潤當然也更高,於是他立刻開了第二家店,過幾個月又開第三家店,等到小男孩長大成人時,他已經成為億萬富翁,不到三十歲就擁有了榮華富貴。


根據調查,全世界的上班族,有百分之七十以上,都不滿意老闆給的薪水,即使知道老闆的生意下滑,收入減少,這些人仍然主張老闆要付更多的薪水。

很顯然的,這百分之七十的人,就是第一個來應徵水果店的年輕人。

他們要的只是一份保障,不管他們是否有全力去工作,或者他們的上班是否真的有幫到老闆,他們就是要老闆給自己一個穩定且不能打折扣的死薪水。

此外,我們相信,在這百分之七十的上班族中,也有不少是第二個來水果店找工作的小伙子,這類的上班族,都以為天底下的老闆,一生下來口袋裡就塞著一堆榮華富貴,住豪宅開好車吃美食,如果老闆不多分點好處給你,就是小氣吝慳,或心胸狹隘的守財奴,因此,只要工作一段時間,發現老闆不是很大方,或者感覺自己從事的產業沒有發展前景,就立刻跳船走人,結果就是不停換工作,然後,不停地在新老闆面前咒罵舊老闆的小氣和不是,直到老邁,還是找不到榮華富貴。



醒醒吧!各位,天底下沒有一個老闆,會送你榮華富貴的,老闆能給你的只有「機會」,你只有掌握手上的「機會」,為老闆增加收入,為公司賺到更多利潤,你才能反過來借用公司和老闆的資源,讓自己的船,因為公司的水漲而跟著高升。

不管你是賣水果或賣電腦,是做熱門或冷門產業,只要你能想通這個道理,你就能像小男孩一樣,從老闆手中接下更多的榮華富貴。






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人 生 都 在 學 做 人

星雲大師有一位徒弟,台大畢業後,到夏威夷讀碩士,
又到耶魯讀博士,花了好多年的時間,
終於得到博士,非常歡喜。

有一天他回來,對星雲說:
「師父,我現在得到博士學位了,以後要再學習什麼    
 呢?」
星雲說:「學習人。」
學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的。
星雲覺得人生,不管是士農工商、各種人等,
只要學習就有進步,今天要跟大家分享需要學習的事。

第一、「學習認錯」。
人常常不肯認錯,凡事都說是別人的錯,
認為自己才是對的,其實不認錯就是一個錯。
認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾、佛祖,
甚至向兒女或是對我不好的人認錯,
自己不但不會少了什麼,反而顯得你有度量。
學習認錯是美好的,是一個大修行。

第二、「學習柔和」。
            人的牙齒是硬的,舌頭是軟的,到了人生的最後,
牙齒都掉光了,舌頭卻不會掉,所以要柔軟,
人生才能長久,硬反而吃虧。
心地柔軟了,是修行最大的進步。
一般形容執著的人說,你的心、你的性格很冷、很硬,
像鋼鐵一樣。
如果我們像禪門說的調息、調身、調心,
慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心,令它柔軟,
人生才能活得更快樂、更長久。

第三、「學習生忍」。
這世間就是忍一口氣,風平浪靜,退一步海闊天空;
忍,萬事都能消除。忍就是會處理、 會化解,
用智慧、能力讓大事化小、小事化無。
各位要生活、要生存、要生命,有了忍,
可以認清世間的好壞、善惡、是非,甚至接受它。

第四、「學習溝通」。
缺乏溝通,就會產生是非、爭執與誤會。
現在中國大陸、香港和台灣,
兩岸三地最重要的就是溝通,
相互了解、相互體諒、相互幫助,
大家都是龍兄虎弟,互相爭執、不溝通怎麼能和平呢?

第五、「學習放下」。
人生像一只皮箱,需要用的時候提起,
不用的時就把它放下,應放下的時候,卻不放下,
就像拖著沉重的行李,無法自在。
人生的歲月有限,認錯、尊重、包容才能讓人接受,
放下才自在啊!

第六、「學習感動」。
我們看到人家得好處,要歡喜;
看到好人好事,要能感動。
感動是一個愛心、菩薩心、菩提心,
在我幾十年的歲月裡,有許多事情、語言感動了我,
所以我也很努力的想辦法讓別人感動。

第七、「學習生存」。
為了生存,我要維護身體健康,
身體健康不但對自己有利,也讓朋友、家人放心,
所以也是孝親的行為。



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不想穷下去就看看!!

无论你是男人,还是女人,做人,想成功,下面就是你必须要做到的:

1,这是个现实的社会,感情不能当饭吃,贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节,那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信

2,给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

3,朋友请你吃饭,不要觉得理所当然,请礼尚往来,否则你的名声会越来越差。

4,好朋友里面,一定要培养出一个知己,不要以为你有多么八面玲珑,到处是朋友,最后真心对你的,只有一个,相信我。

5,不要相信算卦星座命理,那是哄小朋友的,命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子,车子,还不如睡一觉做个好梦。

6,不喜欢的人少接触,但别在背后说坏话,说是非之人,必定是是非之人,谨记,祸从口出。

7,少玩游戏,这不是韩国,你打不出房子车子还有资本。可以有爱好,但要把握尺度,少玩农场,牧场,斗地主等一些高度吸引人思想的晋级游戏,也许你的级别很高,但不代表你有多么成功,反而会影响和占据你成功的时间。

8,是人都有惰性,这是与生俱来的,但是我们后天可以改变这种惰性,因为有很多人正在改变。对于某种事物或是生意不要等别人做到了,我才想到。不要等别人已经赚到钱了,我才想去做。没有人相信的是市场和机遇,大家都相信的叫做膨胀。

9,知道自己要干什么,夜深人静,问问自己,将来的打算,并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

10,出路出路,走出去了,总是会有路的。困难苦难,困在家里就是难。

《社会调查》普遍认为。

11,作为女人,不要以老卖老,认为事业跟自己没关系,以为自己就是洗衣服,做饭,看孩子,那就是大错特错。

12,做人,要做到;万事孝为先,教童品之道,夫妻和谐美,幸福万年长。但是这些不是拿来用嘴说说就能办到的,解放初期年代要做到这些,需要付出很大的努力和辛苦,当今现实的社会需要你付出很大的金钱,聪明的人都知道这个道理。

13,空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏,读点文学作品,学习一些经营流程,管理规范,国际时事,法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。

14,宁可错杀一千次来自各方面的信息,也不放过任何一个有可能成功的机会。只有这样你才不会去买后悔药。

15,要做一件事,成功之前,没有必要告诉其他人。成功之后不用你说,其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应

16,头发,指甲,胡子,打理好。社会是个排斥性的接受体,这个星球所需要的艺术家极其有限,请不要冒这个险,就算你留长头发比较好看,也要尽量给人干净的感觉。

17,不要以为你是个男人,就不需要保养。至少饮食方面不能太随便,多吃番茄,海产品,韭菜,香蕉,都是对男性健康有益处的食物。你要是看不到价值,我可以告诉你。至少你能把看病节约下来的钱给你的女人多买几个化妆品.

18,力求上进的人,不要总想着靠谁谁,人都是自私的,自己才是最靠得住的人。

19,面对失败,不要太计较,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿起体肤……但要学会自责,找到原因,且改掉坏习惯。 二十岁没钱,那很正常;三十岁没钱,可能是没有好的家境,需要更大的努力;四十岁没钱,只能自己找原因。穷人变成富人是可能的,而且很可能。穷人能穷一辈 子,也是必然的,存在就是理由,只是有所选择。

20,每个人都有成功的机会!就看你给不给自己机会!


PS:太棒了,看完了也有感触的请留言和分享噢~




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Monday 25 June 2012

米兰兵法:你的、我们的以及我的钱

单身打工族结婚后,最有趣的事就是他们的生活,作为一对夫妻,大多数人都会分享他们的一切……,但钱除外!女士将会亲切地告诉她们的丈夫:“你的钱就是我们的钱......我的钱就是我的钱!”
只要你的丈夫不是酒鬼、赌徒或好色之徒,我相信大多数女性都可相信丈夫会好好看管他们的钱。
如果你认真地想一想,这视乎有点奇怪。很多婚姻破裂的原因之一,就是为了钱而争吵与打架。很多已婚人士体会到与钱挂钩的问题,可以是造成关系恶化和痛苦的关键因素。一般情况下,金钱的变化可以带来感情包袱。
储户对垒豪客
通常,这可能是配偶对金钱的看法不一所造成的。
你和你的配偶须清楚了解对金钱的看法,这是非常重要的,因为每个人的性格都不同,这可能是优点,也可能是缺点。
举个例子,一个配偶可能是储户,另外一个可能是豪客。储户将忙碌于计算每一分、每一毫,但是豪客则忙于过着充实的生活。
储户通常会想到明天,所以会不自觉地选择过着贫困的生活,但当他逝世时,可能会非常富有。另一方面,豪客今日选择生活富足,但最终离开人世时,可能是贫穷潦倒。
你可以想象两者在婚姻生活上,因金钱问题引起怎样的争吵吗?当提及储蓄与花费的问题时,双方将无法互相理解。
如果双方无法针对每个月的储蓄数额达成协议,更妄谈利用储蓄投资,因为储户将想到长远的人生目标,反之豪客则比较短视。
了解你的独特金钱观,将有助于你塑造花费、储蓄以及投资的方式。如果你已婚,这将让你更了解你的配偶,避免你的婚姻因金钱问题而触礁。
罐子系统助管理金钱
解决金钱纠纷最有效的方式之一,就是结合你每个月的收入,然后将之分为几个部分装入“罐子”或者账户。
(1)财务自由账户
按照“先付给自己”的原则,这个罐子需要至少10%,或者最好是更多。这个账户主要是用来进行中期至长期投资,以获得被动收入。你的终极目标是饲养一只可以为你生很多金蛋的金鹅,让你安度余生。
(2)教育账户
每个月需要储蓄至少5%至10%。这笔钱是自我增值开支,当你越来越“长大”时,你将面对更多挑战。实际上,投资在自己身上所获得的回酬才是最高的。
我建议你每月至少阅读一本书,每年至少参与两场自我增值计划,或每6个月参与一次。如果你按照我的建议,我可以向你保证,在未来5至10年内,你将处于一个你永远无法预计的地方。
(3)长期储蓄账户,供未来开支。
如果你想每隔半年就去度假,或者为一辆新车缴付首期,那么从现在开始,你必须把这笔钱存在假期或汽车的罐子里。
这样做可以逼你延迟满足自己的欲望,而不是走捷径,使用信用卡付账,先享受、后付款的方式。
(4)必需品帐户
你的收入的50%至55%是供生活开支的,如果这笔钱不足以应付你的生活开支,这意味着你的生活方式已经超越你的能力范围。你将必须通过赚取更多钱,或者减少开支,来简化你的生活。
(5)游玩账户
为了满足你的孩子气,每个月储蓄5%至10%。尽管这只是短短数个小时,但是你可以在毫无罪恶感之下,花费这笔钱,而且生活得像个百万富翁!
即使你的游玩账户每个月只有20令吉,使用这笔钱也是没有问题的,你可以每个月花费数个小时,在一家五星级酒店享受一杯美味的咖啡。一旦你“尝试”过美好的生活,你自然会设法赚更多钱。
对储户来说,这个账户是好的——逼他们花钱,而不是活得像穷光蛋,逝世时却像个皇帝!很不幸的,在我们的父母那个年代,很多人都做到了这一点。
夫妻应该要有独自的游玩账户,你无权过问你的配偶如何使用这笔钱,这样就可避免因为金钱问题而引起的争执。
(6)给予或慈善帐户
这个账户是让你把5%至10%的储蓄,捐给你所选择的任何慈善机构。
如果你想捐赠更多,你必须调整你的必需品账户,而不是其他账户。
你可以尝试这个有关金钱管理的罐子系统,因为这可帮助你避免许多配偶因为金钱问题所产生的挫折感。这种类似的想法是任何健康感情关系的基石。只要双方同意,将可更容易地动用你的财务自由账户进行投资。


http://www.nanyang.com.my/node/456033?tid=686

分享锦集:潇洒晚年靠投资●冷眼

将退休年龄,由55岁提高到60岁,已势在必行。
提高退休年龄,是世界潮流,经济上轨道的国家早已实行,大马现在才跟上,实际上已嫌略迟。
紧跟着退休年龄的提高,提取全部公积金的年龄亦相应提高到60岁。
工薪阶级的薪金,通常在55岁时已到顶薪,公积金的缴交额达到最高,加上累积公积金所赚的利息也最大,故由55至60岁的5年,公积金可增加20%,使上班族的黄金岁月过得较宽裕。
但只是“较宽裕”而已,还是不足以保障晚年生活。
调查显示,公积金会员在55岁时提完公积金,有72%在3年内花光。
其馀28%不是不花光,只是在3年后才花光而已。
现代医药发达,除非患上绝症,要活到80岁并不难。
退休人士钱不够用
由55岁到80岁的25年,属黄金岁月。而最少有72%的乐龄人,要在钱不够用的窘境中,度过他们人生最后的22年。
这是多么残酷的事实,多么痛苦的人生。
大部分退休人士还是要靠儿女,或别人的资助,才能度过晚年。
换句话说,大部分退休人士,都无法做到财务自主,都面对钱不够用的窘境。
没有财务自主的晚年,不可能是潇洒的晚年。
黄金岁月也不可能是金光闪闪的岁月。
有财务自主潇洒晚年,才有可能好梦成真。
退休后财务自主,潇洒地度晚年应成为每一个上班族终身奋斗的目标。
从众多工薪阶级退休后,都得依靠亲人过活,说明了单靠薪金,无论如何节衣缩食,都无法达到财务自主。
要财务自主须学投资
要达到财务自主,必须学习投资。
投资就是以钱生钱,就是让别人为你赚钱。
作为受薪人士,你已经把你的时间卖给雇主,你再也无权支配你的时间,所以你不能兼职。你只能靠“不劳而获”赚钱,那就是“投资”。
投资是让时间替你挣钱,或让别人为你赚钱,你在将“资金”“投”出去之后,什么都不必做,财富却与日俱增,使你在退休时财务自主,潇潇洒洒的度过你的黄金岁月。
工薪阶级最适合买产业
买产业是工薪阶级的最佳选择,除非买错地点、买错价格,投资产业失败者少之又少。交20%的头期,买一间屋子,只要涨价20%,就取得100%的回酬。
借贷越高,回酬越高,一间50万令吉的屋子,如果头期只需5万令吉 (10%),20年供完,如果每月租金足够摊还每月供款的话,20年后即使产业没有涨价,你也有了50万的财产了。
所以,买屋应成为职场新鲜人的第一项投资。
股票简单易行须有智慧
股票是最简单易行的投资,但必须要有智慧。
买股票就是参股做生意,你的成败决定于生意的成败,不是决定于股市的起落。
只要你参股的公司,钱越赚越多,你的股票就一定会增值,又何必担心股价不起呢?
整天盯住股价,不理公司业务是否有进展,是舍本逐末。
舍本逐末,使你的投资走向末日。
所以,股票投资要成功,首先是要具备正确的投资概念--投资于业务。
有前途的企业,其股份(票)才有可能增值。
投资者最常犯的错误,是以为“价值”可以无中生有,殊不知被吹胀的泡沫,破灭只是时间问题而已。
企业必须脚踏实地去经营,才能创造价值。
股票要有价值,才能增值。
惟有投资于能增值的股份,才能致富。能致富,才能财务自主,有财务自主晚年才能过得潇洒。
投资增值,需要时间,所以投资越早开始越好。
现在就开始投资吧!
本文是“度晚年,有尊严”一文的补充(“度”文请见“股票投资正道”第89页)。
股票投资之道,详见“30年股票投资心得”和“股票投资正道”二书,有兴趣者不妨细读、深读,以减少走冤枉路!
如果你想快速致富,你不需要这两本书。
投资赚钱靠“增值”
投资赚钱靠“增值”,增值需要时间。
投资回酬与风险往往成正比,通常时间越长,风险越低,时间越短,风险越高。
股票投资,每天抢进杀出,长期结算,赚钱的少之又少,非累积财富之道。
一个小心挑选的股票投资组合,持握10年,没有人会亏本。
因此靠投资累积财富,长期是最佳途径。要长期,必须要有耐性。耐性是纪律的表现。
许多人投资失败,是因为不守纪律,不守纪律是因为你的“情商”(EQ) 高过你的“智商”(IQ)-受情绪控制,而不是受理智控制。
受情绪控制,你就无法克制你把金钱化在消费品上的冲动。
消费品只会贬值,不会增值。
把钱化在只会贬值的消费品上,你就很难储蓄。
而储蓄是累积资本的原始手段。
没有储蓄就不会有资本,没有资本,就无法投资。
无法投资就无法达到财务自主。
长期投资减低风险
投资必须长期的,一个最重要理由,除了减低风险,就是按照“复利”理论,较后期的回酬率比初期的回酬率高不知多少倍。
后期3年所赚,可能高过前期的10年。
故短期套利,是牺牲了后期庞大的回酬。
致富靠后期的庞大回酬,并非靠初期的低微回酬。
投资一定要有先苦后甜的精神,“先苦”而不半途而废,靠耐性,耐性靠纪律,纪律靠控制情绪,控制情绪靠你自己的意志力。
自救多福,此之谓也。投资的途径很多,买产业和股票是最普通,最易行的途径。
最普通、最易行,却不保证所有人都成功。
成功靠增值。
定期存款之所以不是好投资,是因为母金不会增值。增值是投资成功之钥。
有纪律储蓄才能增值
千里之行,起于跬步,财务自主是马拉松,要达到财务自主的终点,需由本身做起。
第一步是克制你的消费欲,有纪律地储蓄--每个月领到薪金后,先抽出20%,存入银行,其余的才花用。
不要等到月尾才储蓄,因为不是每一个人都有守纪律的精神,花到月尾时可能已所剩无几,甚至出现负数。
你的公积金数目可观,是因为强迫缴纳。你如果要储蓄成功,最好的方法是强迫自己储蓄。先存后花就是强迫储蓄。
勿把钱留银行太久
强迫储蓄可以培养纪律,纪律可养成耐性,有耐性,投资才能长期坚持,长期坚持才能增值,增值是达到财务自主之钥。
不要把钱留在银行中太久,因为银行给你3.5%的利息,而通货膨胀率为6%,你每存一年,就亏了2.5%, 存得越久,亏得越多。
投资致富的人,多不胜数,却从来没见过靠利息收入而发达的人。
你的金钱必须为你赚取高过通胀率的回酬,就好像投资回酬必须高过投资成本(借钱投资,利息就是成本)一样。




http://www.nanyang.com.my/node/455640?tid=462

企法奇兵:不成立新公司也可联营●陈佐彬

【生意合作方式(5)】
相信大家还记忆犹新,上周我为大家讲解的第一种联合投资计划的合作形式,即成立一间全新的联合公司以推行合作计划。
本周,我们将继续探讨第二种联合投资计划合作形式,合作方可选择不另成立新公司,而沿用现有公司来推行合作计划。
基本上,这两种联合投资计划的合作形式所要达致的目标是一样的,也就是推行联合投资的生意或工程以赚取利益。
此联合投资计划的合作形式指的是两方甚至是多方可以保留各别现有的公司,公司将各派工作人员另组委员会,以便合作推行一项全新的联合投资计划。
首先,合约内将会清楚的列明合作方在联合投资计划里的各别职责与任务。
这是为了让合作方更加的了解彼此的工作范围,以提高各方在工作上的配合度及效率。
此外,合约内也可提及联合的职责与任务,让各方清楚了解此联合投资计划的运作形式,以便让整个联合投资计划可顺利的完成。
同样的,若合作方在选择了这一种联合投资计划的合作形式之下,合约内也必须清楚的列出共享利润(Profit Sharing)此条规。
通常,合作方会在合约内列出各方在此联合投资计划中共享利润的巴仙比率,例如甲方的巴仙比率为六十,乙方的巴仙比率为四十。
当此联合投资计划成立时,双方将依照合约内的巴仙比率拨出此合作计划的款项,而所拨出款项将经由特定的独立户头接收或支出,使得此联合投资计划的帐户管理更为清楚。
列保密条规
此外,合约内也必须列下保密条规(Confidentiality)。
这是为了确保此联合投资计划中所有的保密文件以及资料将不会被泄露。
合作方将禁止向外或第三者透露或泄漏合作计划中的一切资料,包括各公司的运作方式、财务状况等。
另外,合约内更可设下保密期限,当其中一方在退出此联合投资计划后或是此联合投资计划结束之后,各方必须遵守合约条规,不得向外泄露此联合投资计划里一切重要资料。
一般上,设下的保密限期将为期三年,视情况而定。
在没有成立新联合投资公司的情况下,一旦工程完成后合作方将结算生意或工程的盈亏,并依照原先同意的收益比率分派给各个合作方。



http://www.nanyang.com.my/node/456107?tid=462

Saturday 23 June 2012

经济慧眼:风险认知来自有效沟通●叶得利

常说股市有风险,投资需谨慎。风险也在各个商业经营环节潜伏着。
到底“风险”产生是由于缺乏沟通导致疏忽,还是我们忘记遵循了一些基本原则?
不同背景的人,对风险的认识就更是难以统一了。
金融市场上的资产交易价格,也是风险认知差别导致的估价结果。
例如,在证券交易员看来也许只是略有风险的资产,在某些散户投资者眼中则可能是不可理喻的高风险。
在工程师眼中难以攻破难题的项目,在追逐利润的为主的老板看来则可能是没问题的项目。
人总是会在不同文化的背景下,对不确定性的认识存在很大差异。
企业的产品不愿谈论不确定性的创新,或者常常去模仿竞争对手的作品,都是在为了求得一种“规避风险的安全感”。
例如,我们若和一些“具有很强宿命色彩”的人谈论可能形成风险的事情,这种规避正面解决风险的态度,就会导致缺乏沟通的风险。
语言文化
例如,两年前英国石油(BP)Macondo油井爆炸事故发生,缘由是来自BP伦敦总部与其美国分公司,在平衡内部控制与业务推进方面存在沟通上的失误,无法及时控制风险。
语言文化也是一个因素。
BP的风险控制理念就是“我们不喜欢意外”。
在英国,管理者们把这句话理解为,应当就任何快要出现的问题向上级发出预警。而在美国,这句话被错误理解为,要“报喜不报忧”。
沟通对风险起到抑制作用。
在举例来说,石油公司以多种多样的方式来度量风险,其度量指标涵盖政治风险、运营风险、以及可导致油价出现波动的宏观经济因素。
但如果公司内部沟通不畅、对相关经济因素的衡量不一致,上述度量的作用将大打折扣。
其实公司文化是一个根本因素。
有风险管理专家指出,风险管理中很重要的一个环节,就是考察公司内部上下级之间的信息沟通是否顺畅。
例如在荷兰公司文化里,普通雇员可以很容易地与其上级进行交流。
而在日本或韩国公司文化里,上下级员工之间的等级森严,导致信息很难由下传递到上层。
学会沟通
而在中国大陆公司文化,员工之间的沟通频繁但没抓到信息重点。
实际上,企业制定一套可操作的风险管理战略实在不易。
风险管理专家指出,人们可以在分析风险时从“法律、逻辑和人际关系”这三个方面考虑。
不同国家的人对这三者的重要性排序都不同。
有人分析过,在中国,人际关系排第一位,法律排第三;在美国,则是法律排第一位,其次是逻辑,最后才是人际关系。
因此,要管理风险首先必须学会管理人与人之间的沟通。
投资交易要先和情报人打好关系;生产商需要从卖场掌握好消费者需求信息;项目管理者要掌握分包商价格的谈判。
一般企业也可以试探员工的日常沟通方式是否有效,并以此与公司的经营风险控制联系在起来。
关键的是,在寻找重要风险线索时,有必要进一步确认别人和我们说的线索,是不是和我们想咨询的问题是一回事。


http://www.nanyang.com.my/node/455929?tid=462

事业管理:瓶颈到底卡在哪?●薛莉

台湾有位18岁的选秀歌手在上综艺节目“国光帮帮忙”的时候说,现在遇到了瓶颈期,突然开始纠结于到底哪些歌适合自己唱,哪些不适合。
年过40的主持人庹宗康调笑他说:现在的年轻人真不得了,18岁就遇到“瓶颈期”了,我26岁才知道什么叫“瓶颈期”。
如果这位18岁的青年多少有点“为赋新辞强说愁”的矫情,那么我周围真的有不少“奔四”的职业人正在“瓶颈期”中挣扎。
一位财经咨询顾问为了突破“瓶颈期”,从一家美资机构离职,去海外镀金去了。损失了一年薪水四五十万不说,还另外掏了三十万学费和生活费。回国后,幸运地进入一家央企任职。
本以为她就此安顿下来,如愿与“瓶颈期”告别,谁知近日她通知大家,央企与她的气场不合,她又重新回到原来那家美资咨询公司了,还是继续原来那个职位。
我问她:兜了一圈,又回来了,还垫进去七八十万,后悔吗?她说:虽然工作跟原来一样,但如今的心态不一样了,不再像离职前那样工作得三心二意了。这钱花得还是值的。
原来她的“瓶颈期”卡在对自己的认识上。总以为自己被大材小用了,总以为还有另外一片天地供自己施展。出去溜达一圈后发现,天地虽有,却不是自己的舞台。
原来当初自己头上的那片天挺蓝挺美挺适合自己的。这有点像婚姻进入七年之痒的人,对幸福感到麻木了一样,离开对方以后,才能切实感受到对方的好。
此类“瓶颈期”的突破,不仅需要全面地认清自我,还需要全面地认清工作的需要。这看起来容易,做起来挺难。
自寻烦恼
就像上文那位财经顾问,花了两年时间和那么多钱,才发现自己原来挺适合做财经顾问的。
另一位副总经理朋友则已经为头顶上的那个“副”字“瓶颈期”了好几年了。
她总是在抱怨:你知道吗,我这职位看着挺高的,其实是光杆司令。
职位比我低的部门总监手底下都有好几十号人呢。
而且我根本指挥不动那些部门总监。
我安慰她说:钱多、地位高、事又少,这么好的机会你不好好享受和把握。
要是像你这样纠结,美国副总统都得去跳楼了。
既然公司给了预算设了这个职位,总有对这个职位的期望和理由。
不管这些期望和理由是否合理,你接受这个职位,同时也得向这些期望和理由负责。
当然如果你能力卓越,没准儿可以把这个职位改造得天翻地覆,那是另外一回事。
但如果你连当初设立这个职位的“期望和理由” 都揣摩不到,或者达不到要求的话,就是能力的问题了。
这样的“瓶颈期”,大多是认识上的“瓶颈”。
多去了解一下同行类似职位的情况,或者与其它相关行业的人沟通沟通,没准儿就会醍醐灌顶:原来自己是自寻烦恼。
行业挺好,工作挺好,自己活得也挺好,就是看问题的角度错了。看看人家美国副总统,工作得多开心啊。


http://www.nanyang.com.my/node/455933?tid=462

Friday 22 June 2012

保险启思录:我有神通,人人都有神通●谢观兴

之前我曾分析过,不是人人都适合做保险,而真正能在这一行业坚持下来并取得成功的,往往也是少数人。正因如此,我认为这一行业的入行门槛很高,只有优秀的人最终才能成为佼佼者。
营销员在成长过程中面对的挫折、挑战并非常人所能承受。多少位登上奖台的营销员在欣喜中落泪,正所谓万般滋味在心头。
每次在听取成功营销员的分享时,赢得最大掌声和产生最强烈共鸣的,往往都是其分享辛苦历程的那些故事。
每次听到这些故事,我自己也会发出会心一笑,因为他们经历的一切对我来说都是那么熟悉,就像重 温我自己的经历:从营销员做起,只身到印尼开拓市场,在大马废寝忘食,到中国香港和大陆迎接挑战,几许风雨,走过的不是一条平坦的路。而支撑我坚持下来 的,除了对保险的坚定理念外,还有一种精神,就是“神通”。真的,我是有“神通”的。也许你会问,我也是跟你一样的常人,怎会有神通呢?
1978年,美国旧金山的宣化上人来到马来西亚吉隆坡弘扬佛法,地点是在吉隆坡的中华大会堂。我当时还在读大学的最后一年,机缘巧合之下,有幸和我的恋人(现在的太太)一同出席为期三天的弘扬大会。当时并没想到这次机缘,改变了我的一生。
一句话茅塞顿开
三天的法会,人山人海,每天弘法完毕后总会有些奇怪的现象出现,有些信徒会突然产生一些奇异动作。
最后一天,法会结束前的最后环节是让信徒发问,我非常清楚地记得当时有位发问的信徒离我只有几米远,清晰地听到他问:“上人,人人都说您已经是个菩萨,有法力,有神通。”上人回答说:“我没有。”
这人还是不放弃,坚持地说:“我相信上人是有神通的,请上人告诉我什么是神通?”上人还是说没有,但是这信徒还是不放弃,最后上人说出了以下这番话,而这番话改变了我的一生。
上人说:“好吧,看到你的坚持,我还是告诉你我没有神通,但是每个人都可以有神通。当你能把所有的注意力凝成一点时,那就是神通。”
我当时一听就突然开窍了,开始回想到中小学时用一面镜子如何把阳光引到一个焦点,那种热量可以燃烧起来。
原来如果我们能够专注做事情,能把所有的精力全心投入,还有什么事情办不成呢? 以前人类还没能登陆月球,认为那是不可能的事,但是通过全神贯注地探究和试验,最后还是实现了人类登上月球的梦想。
上人一句话使我开窍,令我在日后职业生涯中每面临一次不同挑战时,都告诉自己:我有神通。
只要我想要,一定要,把所有的精力放在一件事上,再难的事也变得容易,容易的事开始有成果,有成果的事变成杰出。
就这样,从大马、印尼、东马、中国香港到大陆,我所做过的每一件事,所想完成的每一个梦想,都在一一兑现。这就是神通,你也可以有神通,只是看你愿不愿意付出而已。
正确的理念,加上神通,还有什么人生目标达不到呢? 



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保险代理员最想上的一课 企业家精神 拓商险市场

社会保险与商业保险有何不同?基本上,社会保险资金源自国家、单位及个人三方面负担,它提供社会成员最基本的生活物质帮助及保障;而商业保险由保险公司按照企业原则经营管理,社群可依据个人个别的需求而自愿参加,费用由投保人个人负担。
随着时代环境的改变,人们所面对的风险也跟着提高。纵然社会保险已提供人们最基本的保障,然而要享有更完善的保障,购买可依据个人需求“量身定做”的商业保险是在所难免的。这无形中也为商业保险建立一个庞大的市场。
如何开拓与发展商业保险市场,向来成为保险代理员最想上的一堂课。在商业保险市场拥有丰富经验的新加坡保诚保险财务服务总监江秀慧,在此传授大家一些诀窍。
开拓市场起头难
1997年,江秀慧凭着过人的努力与意志力,在加入保险行业的第一年就登上百万圆桌会员宝座。
然而,她在隔年决定转战商业保险市场后,曾有6个月时间在业绩上交白卷。就连经理看到此状况都为她着急,并召见她商讨,但最终江秀慧依然选择走这条路。
“英特尔总裁葛洛夫说:‘只有坚持不懈,持续不断创新,以夸父追日般的执著,咬定青山不放,才可能稳操胜券’,假设当时我因为别人的话而放弃,那就不会有今天的我了!”
曾做各种市场调查
当年,身为游子的江秀慧要在新加坡开拓属于自己的商业保险市场前,曾下过不少苦功。因为对商业保险及其市场一窍不通,她曾到轻快铁站、公共车站做各种市场调查。
后来,江秀慧以最低成本,参与了一家联络所。
她自认很幸运,因为她的用心获得一位商人的赏识,对方提议她应去参加各种活动,还把她带到中华总商会。
那一次的接触给了江秀慧启发:“原来生意人是透过这个方式建立脉络的!”
此外,江秀慧也开始参加各类课程,并且研究顶尖企业成功的秘诀。
她发现这些公司都是由有能力、有远见的领导人领导,而且他们比任何人都勤劳,使公司不断迈向成功。
终身学习,敬业乐业
要在保险业成功,“虚心学习,终身学习”也是保险业务员必须执行的功课。
江秀慧说:“三人行,必有我师焉,中国残疾钢琴演奏家刘伟虽然只是一个二十几岁的年轻人,但生来没有双臂的他,却用脚趾演奏钢琴,他的毅力与不放弃的精神,让江秀慧觉得是值得学习的特点。
此外,保险业务员也需要加强创造完美战略,拥有超前思维、应变与调整能力。
另外,克服循规守旧的心理也是有必要的。
“别事事说以前怎么做,保险业务员应发挥企业家精神,随着时代求新!”
接着,敬业敬职也是要成为顶尖商业保险代理员所修的学问。
江秀慧说:“很多保险代理员一直不敢对外人亮出生意名片,他们应该改正这种心态,以这个行业自豪!”
陌生市场最好玩
商业保险市场该从何做起?
它实际上可分为好几个市场,尤其到今天,陌生市场依然是让江秀慧获得最大满足感的市场。
“我觉得可以认识很多人,而且生意谈成后,客户肯定成为我的好朋友!”
鼓励加入各种商会
第二就是现有市场,即朋友的朋友也是目标之一。
第三,江秀慧也鼓励保险业务员加入各种商会,如她在新加坡加入中小型企业商会、中华总商会、中资企业总商会、通商中国总商会、印尼总商会、印度总商会、俄罗斯总商会、欧美总商会等等。
第四,客户的转介绍也是一个不可忽略的市场。
第五,保险业务员也可透过参加各种高级会馆、会所与俱乐部来开发市场。
莫有“卖保险”思维
江秀慧说,在开拓商业保险市场前,保险代理员首先要了解几点,即人力资源的重要性、人力资源所面临的潜在对财务损失或风险、关键领导人物的死亡或残疾,对公司资本与盈利影响的严重性,以及关键领导人物的死亡或残疾,对公司的信誉影响的严重性。
此外,拥有正确思维也是开发商业保险市场所需的特质。
江秀慧说,很多保险业务员经常把“卖保险”挂在嘴边,她认为他们有必要把这种思维纠正过来。
“保险是不可以卖的!保险是安排计划,了解客户想要什么?客户的风险是什么?客户最关心的是什么?客户将来的财务规划会如何影响他的家庭等要素,然后安排,解决他们的后顾之忧。”
她说,保险业务员也应该拥有企业家的思想与精神,才能与企业家客户产生共鸣!
诚信为企业家精神基石
对保险业务员而言,诚信是很重要的。
江秀慧引用诺贝尔奖经济学奖得主弗利曼的一番话:“诚信,企业家精神的基石。企业家有一个责任,就是在符合游戏规则下,从事利润的活动,亦即须从事公开和自由的竞争,不能有欺瞒和诈骗。”
最好的老师是自己
她说,保险业务员要明白到他们的职责是照顾客户的钱财、家庭、生意与将来,甚至是客户的下一代的未来是如何都是他们肩负的责任!
除了对工作要保持着热情,保险业务员也应该拥有自我领导及管理的能力。
江秀慧说:“有些人会埋怨因为经理做得不好,所以我也不好!但其实最好的老师是自己,我们要懂得如何领导自己,就比如有些人连起床都不懂,要怎样成功?”
再者,企业家的思维也包含应以集体行为为先,而非个人英雄主义,意思即是凡事为大局着想。
最后,具备宽容精神也是很重要的,保险业务员必须具有尊重同行和下属、尊重人才、善于使用人才,敢于起用人才、虚怀若谷,善于听取别人的意见(尤其是批评自己的意见)及发扬民主精神,避免独断专横。
为投保者设身处地考量
此外,江秀慧也与大家分享销售商业保险的一些知识。
她说一个企业家的生意持续发展计划选择包括:买卖合约、信托合约、出让给外方及延续给死亡继承人。
而保单所需的考量包含:谁来接管他的股份?以什么价格?继承人是否会同意接受整个生意的全部价值?该董事是否留下由公司担保的贷款?公司是否持续承担这笔贷款?其他股东会如何呢?
或许在公司的文化和操作方面会有所变化,由于在位的股东可能希望有些变化等等!
【江秀慧简介】
现任新加坡保诚保险财务服务总监
拥有各类专业认证和博士资格(Ph.D., MBA, FchFP, LUTCF)
1997年加入保险业
1997-2000年成为公司卓越会会员
1998,1999,2001年,荣获公司十大卓越会员奖
1997-2009年荣获公司Star Club会员奖,其中2001年成为Star Club President
2003年荣获公司最佳团队经理奖
2005年荣获公司最佳高级财务服务经理奖
2005-2011年荣获公司年中挑战奖
2007-2011年荣获公司星级经理奖冠军
2008-2011年荣获公司开创者龙奖最佳高级经理
2009-2011年荣获总裁杯-主管身分达标
2007-2008年荣获财务经理协会新加坡管理奖银奖
2009年荣获财务经理协会新加坡管理奖金奖
2010年荣获财务经理协会新加坡管理奖白金奖
百万圆桌(MDRT)终身会员;其中2000,2001,2002,2004年为百万圆桌会超级会员(COTT),2006年成为百万圆桌顶尖会员(TOTT)
2011年成为国际龙奖IDA第一批终身会员。其中2006年成为国际龙奖IDA杰出业务金龙奖,2002,2007年为国际龙奖IDA杰出业务银龙奖


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Wednesday 20 June 2012

玉楼金阙:我的退休年龄一再延长……●陈金阙

5岁时,年纪小小的我,不知退休为何物,印象最深刻的,是我很喜欢看戏,所以父亲一有空,就带我去戏院看戏。
当时父亲和戏院的带位员很熟,往往在灯光熄了以后,带我们前往没人的座位,让我们看免费戏。
我对退休没甚么概念,不过希望将来有父亲这把年纪时,能有点闲钱买票,坐在比较好的位置看戏,而不是常常坐在最前排,看到颈子都酸了。
15岁时,父亲去世,那时家里还是很穷困,父亲也没留下甚么财产,幸好刚毕业的二哥找到份薪水不错的工作,大家节节俭俭的办了他的后事。
听到一些亲戚说:“真可怜,一点退休金也没有…… ” 当时的我,对退休又有了新想法,希望自己将来至少有一些退休金,以免死后苍凉。
25岁,大学刚毕业,初出茅芦,托天之幸,首份工作收入还不错。不过我的家人,在刚开始工作都惯性把部份薪水交给母亲,所以我也不例外,再加上买部汽车代步,薪水也没甚么剩了。
那时我是对公积金制度很感激的,它让我能够算到自己55岁时会有几多退休金,第一次对自己有机会存这么多钱而感到高兴和自豪。
那时依我的计算,30年后退休,有个2-3百万退休金该可以让自己过不错的生活。
只是,从那时开始,公积金的回酬也每况愈下,从派息8%降到4%。因此,就算收入逐年有所增加,通货膨胀的压力把退休金额逐步变小了。
35岁,我正式脱离打工的生涯,辞掉了我第一份、也是唯一一份的工作,尝试过自雇人士的生活。
一开始最不习惯的就是没有了公积金。那时,觉得离退休年龄已不远了,只剩20年的时间,公积金的存款似乎不大够给自己的退休生活。
也许是自己纪律不够好,或是规划不够严,又或者是自己创业初期需要比较多钱来周转,存的钱感觉上总没有打工时多。不过,另一方面,成家立业,生儿育女,生活上的开销也著实增加不少。
由于我从事的是投资行业,所以公积金的利率就成为我自己投资回酬的指标。
定存利率低
心里觉得,如果不能获得比它更佳的回酬,不如乖乖的把钱存在公积金局好了。
定期存款利息,长期固定在3-4%,比公积金的利率还差。
40岁时,虽不能说渐入佳境,但因为离退休只有15年,比较能贴切的计算退休需求。
这时发现15年前的计算已经过时,原来要过个还算可以的退休生活,没个4-5百万是不行的。
也因为这个计算上的误差,我担心15年后退休真的来临时,数目字可能进一步调整到800-1000万令吉,更别说舒适的生活!
这是个残酷的事实,原因是通货膨胀实际上可能是以超过官方数字的一倍成长,所以把钱放在3-4%左右的回酬工具,其实是追不上它贬值的速度。
而今日,政府的2020宏愿,还剩下8年,贫富的鸿沟,却一直在扩大。
因此,当出现延长退休年龄至60岁的声音时,所获得的反应也越趋两极化。
由于有钱的越有钱,才不会同意延长退休年龄;对一些人,他们经济已经读立,工作是为了得到肯定,也没有所谓的退休。
对低下层,到55岁还在为生活奔波,到60岁可能也改善不了甚么,延长退休,只是帮他们解决多5年的问题,下来还有20-30年的生活要捱,怎可能退休,所以他们要争取的,是政府对退休人士的福利照顾,而非延长退休。
对我,本来希望退休是尽可能提早,但事与愿违,可能到我50岁时,政府又在研究可否延长退休年龄至65岁了,啊,我的公积金,又要让我望穿秋水,等多5年又5年了!



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行销前线:销售必要环节:证明•马可罗宾逊

提供一些无可磨灭的事实证明,是销售逻辑的必要环节。
在完成第二个步骤之后,你必须使用财务逻辑。
这表示在逻辑上,这个产品为你的销售对象节省金钱,并且合理。
他们握住手中的电话,想要知道它的价格。
这时候,你必须提供书面或打印的证据,证明逻辑上这个电话和方案可以节省他们的金钱,以及可以供环球使用。
这些事实将帮助他们购买。
这个阶段最重要的是化解销售对象的恐惧,一个购买错误的决定。
他们不想要把这个可爱的电话带回家开始使用它后,到了月底收到电话账单时,却需要缴付庞大的费用!这是他们最害怕的事情。
在这个阶段,冠军销售员要向销售对象提问问题,他们准备如何使用这个电话。
恰当的问题是,他们什么时候使用、在哪里使用以及他们会使用多久。这些问题的例子如下:
●这位女士,为了题供你一个清楚的电话费用计划,如果你不介意,我须要询问关于你使用通话习惯的两三个问题,好吗?”(利用你的时间得到销售对象的允许,进行对话以及保持和谐关系。)
●“通常哪一个时段你会大量的使用电话?早晨、下午、夜间,或者整个晚上?”(我们在这里提问的是尝试结案的问题,未来,我们将谈论这强而有力的工具。我们将“关闭这个门”前进“购买的大门”。)
●“哪一些是你经常旅行的国家?通常你会从这个国家拨电至哪里?有多频繁呢?”(这个阶段,冠军销售员应该准备一个计算机和对这些问题的答复了如指掌!)
当你的销售对象可以从纸上看见,他们想要使用的电话和通话习惯相近的月付费用,他们会更加准备想要购买你所提供的电话和方案。
多数的电话商店销售员,只给你高峰期和非高峰期的通话费率。
他们很少会投入时间,帮你计算月付的所有费用!
依赖视觉思考
你并不会在每次打完电话之后,即刻得到账单。
你每个月才会收到一次!因此,电话商店销售员应该比较每个月的帐单,而不是通话费率!
一些考虑周全的电话商店,会有简单的软体程式提供冠军销售员输入销售对象的使用习惯,在财务上向他们展示合理的计算方案!
人们依赖视觉思考。
我们每个月都会得到账单,如果电话商店的销售员能证明:透过使用他所提供的方案或依据销售对象使用习惯的方案,可以达到节省金钱。
这个财务上的证明可以合理地说服他的销售对象。那么,金钱的反对意见将被剔除!
然而,要真正得到成交和优势,你需要更用力地让欲望渗透你的销售对象。没有比描绘画面更好的方法,你必须这么做!



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Tuesday 19 June 2012

企业管理:善用“小”撇步 大企业变更强•布兰森

把大企业当成小公司经营有许多优点,且维京集团(Virgin)就是这样做的。
小公司经常可以快速适应环境变迁,为客户服务带来大企业欠缺的专属感,管理者和领导人也可在员工间培养承诺与真实的归属感。
尽管这种架构和管理风格在跨国企业中很罕见,对我们来说却颇为成功,许多读者纷纷写信询问如何在新创公司和未来事业复制此一模式?
根据我们的经验,某些特征必须从一开始就内建在公司文化里,并与公司的营运一起成长茁壮。
一、打造具向心力的团队,并培养士气。
当你经营小公司时,你可能会亲自招募人手、了解员工是否愉悦、工作表现和谁适合升迁。但随著公司长大,这些责任必须交手给别人。
把大企业当成小公司经营,必须持续设法确认员工致力且乐于工作,而不是被当作机器的小齿轮。
维京的做法是招募乐于工作、不是为了赚死薪水的绝佳人才,并经常提供升迁机会,所以那些展现承诺和未来视野的人就成为员工眼中的升迁楷模,可有效提振士气。
雇用管理职要取决于他们关心人们的程度和激励人心的方式。好的经理人知道赞美员工的时机和方式,并深信发展员工才能的重要性,你的经理应以关注老板的态度,同样关心收发员和管理员。
对小公司的老板来说,建立团队精神很简单,只要举办烤肉会、提供饮料,员工就会借机讨论工作之外的事。
如果你经营的是大企业,就鼓励执行长、经理人和团队领导人为员工举办派对。
二、如果员工开心,客户也会觉得快乐。
如果你拥有小公司,你自己可能会认识许多客户,这个阶段可以轻易的根据每位客户的情况做决定。
当小公司变成大企业时,你和员工应持续关注客户,这看起来或许很难,但一群乐于工作、关注客户的经理人可以达成非凡之事─根据我们的经验,这可维持优良客户服务的企业传统。
1家公司的客户服务可决定成败。以迈入第5年的维京美国航空(Virgin America)为例,证明尽管有数不清的竞争同业,成功与否仍在于是否有带给客户特别之处。
维京美国航空比其他美国同业规模小,却靠专注于客户经验和投资员工在市场占有一席之地。许多维京美国航空客户都说,他们惊讶于维京员工的好客和悉心服务,如此令人愉快。
三、放手让员工做事
这是企业家所能拥有的最重要技巧之一,当你雇用绝佳人才,放手让他们做事。只要你提供范例和鼓励,全公司的经理人都会遵照模式。
当你的业务扩张至够大规模后,你必须放手,准许团队管理公司,甚至犯些已犯过的错。维京成立后几年,我选择让别人管理公司,但我从未离开,只是改变工作性质。
这代表即使你卸下执行长职位,也必须持续为公司贡献,就如同当初你在公司创立之初所做的:和员工及顾客保持联系,把从他们身上学到的知识,用来发想下一个挑战。
我确保我尽可能视察维京的所有部门,在飞机上时,我和乘客、及员工聊天,并记下笔记;抵达目的地后,我则和员工晚上出门喝一杯。
对我来说,这是了解现状的最佳方法。我将笔记带回与执行长讨论,这些建议若被采用产生将更多火花,有助改善公司的士气和决策,使其变得更通达、更有弹性。



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品牌赢家:品牌经营的“解码”●KK赖

中国对外开放的30余年来,不论在经济,人民的生活水平,教育,文化各层面都有相当大幅度的提升。
带领着中国脱离对外封闭的窘况,以至如今高速地发展,且在国际具有颇大的影响力,政治家邓下平先生功不可没。
早在1992年,邓小平先生就曾讲过:“中国应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。”显然,企业要在竞争激烈的市场立于不败之地,惟有创建品牌才是上上之策!
品牌创建也开始被企业所重视,不少的企业开始特别设立单一的“品牌部门”。翻开报章的征聘启事,也不难发现许多企业欲招聘“品牌专员”。
“品牌”经营显而易见的获得了一席地位,但对于许多的企业,又或者这么一说,在许多人的心中,“品牌”仅此是一个独立的个体。
这绝对是对于品牌的一大迷思,倘若您依然认为品牌单靠广告宣传,噱头标语就能一举成名,对于品牌,您仍然一知半解!
事实上,很多人就是爱把经营品牌这件简单的事儿给复杂化。
存根本性道理
往搜索网站键入“品牌”两字,也并没有一个具体且完整的解释,更妄说有一个一定的定律,说明“品牌”究竟是什么。这,让原来不难懂得的事情变得更深奥,混淆了,以致“品牌”这两个字,也变得遥不可及,深不可测!
哪怕纵横商界多年的经验资深经营者,又或者熟悉行销战略的专业顾问,对于品牌,都无法做出一个相当且具体的分析。
正因为如此,我这几年来不间断地进行“品牌”这方面的研究工作,做大量的阅读、渗透的探索、实际的企业辅导、课程讲演等等,希望借助我小小的力量,从而和大家共同悟出一个答案,一个智慧:经营品牌之简易方式!
努力是不会枉费的,经过认真的钻研,经营品牌就是经由这个简单的方程式形成:P+S+E=TP=Brand=Branded!如同数学方程式,经营品牌同样的具有根本性的道理存在着;探讨各大国际著名品牌的心路历程。
任何从当初的“招牌”发展成“品牌”再成为今天的“名牌”,都具有一个异曲同工之妙,它们都遵 循了这个再简单不过的方程式,即产品(Product)+服务(Service)+体验(Experience)=触动点(TouchPoint)=品牌 (Brand)=名牌(Branded)。
一场感动人心的演说,必须从开场白,循序渐进的精彩内容,到演说最后的终结;配合演说者认真及诚恳的姿态,而让台下听众响起如雷的鼓励掌声。
过程细节拼凑
每一家企业,每一个品牌的崛起,背后都有一段从无到有,充满曲折的奋斗过程。一个品牌,诉说着一段故事,代表着一种精神;这,不会是一朝一夕的事情,更不可能今儿个砸个钱,明天就一炮而红。
这是一个过程,这是一个经过许许多多微小的细节,一点一滴地拼凑而成。
在星巴克的品牌经营理念当中,其核心就是必须认认真真的做好每件“小”事情!因此也就实际地说明了,品牌,将会从每一个和顾客接触的体验而创造烙印。
要从“招牌”走向“品牌”,再迈入“名牌”,就像一棵幼苗,经过岁月的洗礼,细心的照料,努力的灌溉,最终长成一棵大树开花结果。
解码可以将被封锁的保险箱打开,也可以解答复杂的算术题。经营品牌的方程式现已被揭开了,而您的“招牌”,又是否下定了决心,展开迈入“品牌”的路程?



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Sunday 17 June 2012

事业管理:你每天工作几小时?•薛莉

我问一个网络公司的技术人员:你每天工作几小时?他诚实地反问我:需要把在网上读玄幻小说、看体育新闻、和朋友聊天、刷微博之类的时间剔除掉吗?
他的反问让我意识到,如果“工作”就是指“专心工作”的话,很多朝九晚五的人每天的工作未必有8小时。
有位在国有银行工作的人这样形容他的上班状态:上班时,效能平均发挥程度20%;其中偶尔看股票的时间,效能发挥程度则为100%。
如此算来,若是上班时没看股票的话,他的效能发挥程度也许连10%都不到,让人想起当年一杯茶一张报纸过一天的办公室人生。
除了这份稳定的工作收入,他还做一些高风险的金融投资、房地产投资,也投资过实业。
用他自己的话说,他的精力80%花在上班上,这为他带来了20%的收入,下班后的20%的精力,则为他带来了80%的收入。
下了班后,这位老兄可一点也没闲着。不是在打理其它的投资项目,就是在和合伙人谈生意。
如果所有这些事情都算是工作的话,他一天的工作时间肯定不少于10小时,只不过大多发生在下班的时间里。
我见过的工作时间最短的是一位网络技术工程师。
他是一家软件供应商的技术支持,职责是一旦软件出了问题,就立刻去解决。
因为需要在出问题的第一时间介入,公司没有把这个活儿外包,而是雇用了他这样一个全职人员。但软件极少出事。
因此他上班的意义仅在于他的存在,以应对软件运行过程中的那个“万一”。
除了离开办公室,他几乎可以在上班时间做任何事。
心态好一点的话,他完全可以把这份工作看成是带薪泡网吧,比网吧还要好的是,他们办公室还有现磨的咖啡,用的咖啡豆比星巴克的还要好。
医生工作强度大
相比起大多数办公室工作,医院里的医生工作强度就大得太多了。
我亲眼见到过一个看门诊的医生,从8点到12点完全没有停下来过,连卫生间也没去上过。
期间共看了差不多快100个病人。
如今找工作都求性价比,这其中不仅应该包括工作的时间长度与工作报酬之间的关系,还应该包括工作强度与工作报酬之间的关系。
为什么现在的大学毕业生都想着去考公务员或者进央企,而成绩好的少有人想报考医学院校,就是这个原因吧。
但对少数有个人抱负的人来说,工作长度与工作强度与上班时间甚至与有没有班上基本没有关系。
有个自由职业的学者听说我写“职场”主题的文章后,不屑地说:职场?我压根没想过进入“职场”。
他一直读到博士,博士毕业也有数年,从来没有为哪家机构全职工作过。但当我问他一天工作几小时,他说:至少20个小时。他一个月写20多个专栏,还要出席研论会,做项目咨询,四处讲座,写书等等。
用传统的眼光看,他虽然没有“工作”,实际上却身肩数个工作;他虽然无意进入职场,职场却已经张开双臂迎接他,并且急不可耐地把奖牌递上去了。


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Saturday 16 June 2012

黄志明传授致胜绝招 成功业务员 从做人开始

每个充满理想和抱负的人,都希望自己可在所处的专业领域里做到“样样之最”,如此才能名利双收,利润才会如雪球般越滚越大,并且滚向自己。
在保险行业内外的人们,经常有这样的迷思:保险业有那么多保险业务员,而且举目一望不乏保险代理员的踪影,那么要成为一个业务成功的保险代理员,岂非难如登天?
要是如此,为何在那“成功保险业务员”排行榜上不断有新名字的出现?究竟要在保险界成功的要诀为何?
现任台湾保德信人寿首席寿险顾问黄志明说:“要做一个成功的业务人员,一定要先做一个成功的人。”
成功vs 迈向成功
拥有18年丰富保险执业经验、平均每年新生意保费多达300万令吉的黄志明,历年来虽获奖无数,也获得许许多多的肯定,但他仍谦称,今天的他还不算是成功的人,勉强算得上是个“迈向成功的人”而已。
黄志明说,保险和一般产品不一样,它是无形的,它不能像房子那样让你看到,也不像汽车可以试驾。
上进+诚信=成功
那么,要凭什么让客户相信你的保单计划,相信他们顺利获得理赔?答案是成为有上进心和值得信赖的人。
他解释:“在还没迈向成功之前,你必须先成为一名上进的人。如果人家看不到,至少你扮演是个值得信赖的人。”
尤其是每个保险代理员都希望自己开发的客户是成功人士。黄志明说,一般上,成功的客户都有几项特质:很有钱、很有成就、很受人瞩目。
“如果你身为保险人员,没有上进心、诚信,没有迈向成功,你怎么跟这些成功的人在一起?他们会觉得和你格格不入,因为你缺乏这些特质。”
跑步机效应 快乐比“比较”重要
保险业务员也必须先当个快乐的人。
对于此,黄志明分享了他的“跑步机效应”理论——假设在健身房里他把跑步机设定一小时跑三公里,而另外一个新人为了证明自己比他行就设定一小时跑五公里。一小时后,他们两人走下跑步机擦汗时,还是处在同一个地方。
他想表达的是,我们人生总是喜欢比较,纵然我们最后还是会走到同一个终点,其实取得快乐比“比较”更重要!
那么要抛开“跑步机效应”,再取得快乐,首先要做的是本身对其他人的生命要产生正面、有意义的影响。
他举例,曾有个保险业务员亲自答谢他,因为那人在看了他的书,听过他的演讲后觉得保险是有未来的,所以他也做保险。
让别人过得更好
第二件要做的事情就是接受挑战,超越个人的需求,为别人的生命带来不同。
他解释,有些事情对你完全没有利益,但你却肯花费时间在这件事情上 ,为的就是让别人过得更好,更不一样,保险业务员也必须做到这点。
小保单铸成今日成就
或许有些人认为,一年只要做10份新保单,每份保单保费达10万令吉,但要成交这样的高额保单不是件容易的事情。
因此,黄志明奉劝保险业务员,尤其是年轻的新人:“与其一直想要成交很大的保单,你唯一可以控制的是自己的时间、付出和两条腿。”
他说目前他每天工作不超过6小时,收入是以前的10至20倍,约客户时也不必花费太多时间等待,这些都是他过去努力的成果,都是从一件件的小保单铸成的。
“你今天在做同样的投入才会有同样的产出。你如果没有把精力、智慧和时间投入,你怎么会成功?”
不卖保单,卖优势
保险业务员必须遵守的另外一个法则是:独特体验。
黄志明说:“你必须是营造体验的高手,无论在任何场合,你都要确保与客户相处得舒服,理由是体验带来的效果是难以想象的。
体验会影响一个人的愉悦感、记忆、对价值的判定及付钱的意愿。”
不为保费低转舵
他举例若在一趟旅游后,旅客感觉到旅行社安排的景点漂亮、吃的食物又美味、住的酒店又舒服,那么他们将会觉得这趟旅游很便宜,很值得!
同样的,保险业务员要明白,一个好客户不会为了其他竞争者的保单较低价而转舵。
黄志明说:“保单是贵或便宜,是取决于你的服务,你要透过服务证明给客户看,帮我买保单是非常划算的!”
在客户面前,保险业务人员呈献的只是保单吗?
黄志明说:“我们卖的不是保单,而是特性、优势、好处和见证。”他解释,我们可以如此告诉客户:“如果你今天买了这份保单,你的太太和孩子永远住在这间屋子,你太太没有后顾之忧,可以全心全意照顾孩子;孩子可以完成学业。
“虽然这些无法取代你的爱,但至少给予保障(好处、优势)。
“像你这么爱家、负责任的人都会做这样的规划(见证)。”
服务不能靠表面
在保险行业里,服务客户可谓是保险业务员的使命。
黄志明提醒保险业务员需要重视服务,而服务又可分为基本服务、个性化(客制化)服务及理赔。
所谓的基本服务,是一般保险代理员无时无刻都在进行的,如根据客户的人生变化,需求变动调整保单。客制化服务,则是指根据客户的个人喜好或生活动向服务。
黄志明举例,有个客户与太太结婚20周年,即迈入瓷婚。
他特意找了在客户结婚那年生产的瓷制纪念盘送给他,客户对此感到非常高兴!
代客履行责任
第三种就是理赔,黄志明处理过不少理赔个案,尤其最让他印象深刻的是有位客户在离世后,她的理赔平分给丈夫、孩子,还有她最年幼的妹妹。
正当丈夫和其他兄弟姐妹都纳闷,为何只有妹妹分得理赔金时,黄志明决定召集大家交待清楚,结果丈夫和姐妹知道真相后都很难为情,而受益的那位妹妹崩溃哭倒了。
原来那位受益的妹妹患有癫痫症,客户担心她无法结婚,所以把理赔金分配给她,让她下半生获得一定保障。
黄志明说,从这件事情上可看出,保险业务员的责任包括代替客户履行责任,交待清楚。
先有专业才有社交
黄志明也希望保险业务员紧记这点——先有专业,才有社交。
他说,假设今天有100个人要与一位潜质客户打球,你要拥有让对方要见你的条件,比如“做保险做得很成功的那位”,意思即是先创立个人品牌是很重要的!
那么如何建立专业形象?这其中包括你的仪容外表(发型、穿着、用品)、行为(走路、姿势、说话)、态度(诚恳、积极、开放)及知识、常识。
在社交方面,保险业务员需要懂得如何安排一个很好的饭局、派对、到客户家中做客、送礼礼仪、擅长谈论自己的工作、谈特定话题,给予客户信心。
他们要懂得每个社交场合的目的是要达到宾主尽欢,大家各有收获。
勿赢得战役输了战争
黄志明也认为,保险业务员的服务带有五种价值:客户再次购买或持续下单的可能性提高、降低价格的敏感度、吸引优质客户、建立口碑与推荐及品牌得以建立。
“多听、先听、仔细听及少说多问”则是黄志明传授的另一法则,他说保险业务员最忌讳太多话。
还有,有些保险业务员常犯这样的毛病:抢保单。黄志明提醒大家——不要赢得战役,却输了战争。
他说:“你不用每件事都赢,最后赢就好!何必为了一件保单与人争论不休,凭你自己的实力还能找到更多保单啊!”
黄志明说,希望自己可以在保险行业呆上50年后才退休,也就是在他七十八岁那年。
“我觉得自己喜欢的工作可以做50年,人生就很完美。”
付出与获得成正比
黄志明也分享如何成为成功保险业务员的几个法则。
第一,保险业务员需要拥有创业家的思考。
根据词典释义,创业家的意思即是“愿意冒生意风险赚取利润的人。”而创业家最关注的是投入(input)与产出(output)。
“有人说,保险是无本创业,但你付出的成本是时间,你每天用几个小时工作,效果都不一样。”
黄志明在踏入保险业的第一年,365天没有休息过,当时他的目标收入是年入百万新台币(马币约10万令吉)。
他举例,若要在一年内做到总保费达100万新台币的新保单,假设每份保单的保费为1万台币,那么要完成100份保单,就需要见300个人,一年内要顺利成交50份新保单,就得每星期见6个人。
【黄志明履历】
现任台湾保德信人寿首席寿险顾问
1988年台湾大同大学电机系毕业
1994年进入保德信人寿至今,18年来创下无数得奖纪录。
美国百万圆桌终身会员,7次超级会员及5次顶尖会员
2000、2002、2003及2007年保德信人寿年度竞赛冠军
2007年第一届商业周刊王者之王寿险业金奖
2003及2008年中华民国寿险公会优秀外勤人员
2010-2011年国际龙奖IDA杰出业务银龙奖
2012年国际龙奖IDA杰出业务白金奖
销售不重“话术”,也不靠人情,而是以“保险医生”为职责,给客户正确的建议,以专业者称,赢得许多高端客户的信任,其中不乏上市公司老板,平均每年新生意保费超过3000万新台币(马币约300万令吉),著有《总裁业务员》、《成功的答案》


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生意合作方式(4):须列明各方责职及任务●陈佐彬

2012-06-15 17:22 

续上周为大家分析关于联合投资计划的好处与坏处之后,今次将与大家一起探讨联合投资计划的合作形式。
基本上,联合投资计划可划分为两种合作形式:
(1)成立一间全新的联合公司以推行合作计划; 或
(2)不成立新公司而沿用现有公司推行合作计划。
而本周,我将深入的为大家解释当合作方选择成立一间全新的联合公司,以推行合作计划时所要注意的几项事件。
合约清楚说明
通常,当联合投资计划合作方选择成立新公司以推行合作工程或生意时,各方将派出数名代表组成新公司的董事会以便推行及经营有关的生意或工程。
合作方可在合约里清楚说明各方公司所要派出的代表人数来组成董事会。
此外,合约里也可列出召开会议的法定人数(quorum)以及会议前需通知董事会的时间等等。
在联合计划的合约里,各方在有关新公司的持有股息必须详细的被列出。
可增认购期权
这是为了避免合作方在未来有任何不必要的争论,此外,这也可以确定此联合计划可以完整无缺的进行。
许多国家的法律都有提供一个清楚的股权结构,藉着此股权结构,股息的比率将按照各个合作方所投资的成本资金来决定。除此之外,股息的比率也可决定合作方在股东大会时的投票权。
此外,合作方也可在联合计划合约里增添认购期权(Call Option)的条款。
认购期权指的是合作方甲同意让合作方乙购买合作方甲在此联合计划公司里的持有的所有股份,这包括股份的利益与权力。
买方在认购期权的有效期内有权利但非义务的以合约里所同意的价格与方式,来购买卖方所同意出售的股份,而卖方必须遵从买方的认购决定。
接下来的就是合作方在联合公司里的责任与任务。合约内必须清楚的列明各方在此联合投资计划里的责任与任务。
这样不止可以让合作方更了解双方在工程上的工作范围,更能确保参与的各方可以顺利的履行他们在联合投资工程上的任务,使得此联合投资计划顺利的完成。
当联合投资的工程完成后,合作方可以清算公司资产盈亏,所有盈利将以分派股息的方式派发给所有股东。
之后,即可关闭有关联合投资公司。或是在工程完成之后,其中一方可以在获取本身赚取的盈利后退出有关联合公司,而剩下的另一方可采用有关联合投资公司继续另一项生意或工程。


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写信管理:从橡皮筋看管理•露西·凯拉韦

  2012-06-15 12:06
当我晚上下班回家的时候,通常会在门口看到邮递员丢弃的红色橡皮筋。
在我的大儿子小的时候,他会利用这些橡皮筋,把它们缠绕在自己制作的巨大橡皮筋球上。
但现在我会捡起这些皮筋,然后把它们和塞进信筒里的那些垃圾邮件一起扔到垃圾桶里。
上周,我的一位读者给我发来电子邮件,告诉了一种处理这些废弃橡皮筋的更为果断的做法。
多年来,这位读者一直把收集到的橡皮筋放到一个罐子里,但当罐子最近满了的时候,他把它们全都放进一个大牛皮纸信封里,然后寄给皇家邮政(Royal Mail)的首席执行官莫亚格林(Moya Greene)。
他指出,格林的员工们随便丢弃的这些红色小皮筋令人讨厌,是在浪费橡胶和钱财。
这位读者收到了措辞友好的回信。
带来不便
格林在回信中称,她意识到了这些问题,并已将此事转至读者所在地的邮局处理。
没过多久,他收到了第二封信,这封信是当地邮局经理寄来的。
这位经理在信中强调,皇家邮政多年来一直努力让员工意识到“这些橡皮筋给我们客户带来的不便的(原文如此,用了形容词inconvenient而非名词 inconvenience)”。
信中写道,“所有员工定期抱在一起讨论该问题”(或者他是想说“聚在一起”?),并在“工作时间聆听和学习”环节讨论这个问题。经理在信的末尾告诉那位读者,如果他有进一步“与橡皮筋有关的问题”,可以直接与他联系,以便他能“立即处理责任人”。
某种程度上这并非一封糟糕的来信。
它承认问题的存在,并表示出愿意为此承担部分责任的态度。
然而,它除了暴露出经理们既不会写信、也不会检查错字这一琐碎细节以外,它对皇家邮政的揭示也令人深感不安。
如果多年来该公司的首席执行官和部门经理三令五申,而且还宣称尊重可持续发展,但仍不能让其员工做到捡起橡皮筋这类简单的事情,那么它面临着比投递业务每年亏损约4000万英镑更深层次的问题。
皇家邮政向流行的管理方式的转变显然没有取得效果。
多少次的开会或“搂抱”都不会解决橡皮筋问题。
至于“工作时间聆听和学习”环节,皇家邮政变成了什么?一家幼儿园?
甚至那位经理似乎也没指望成功,因为他最后又诉诸更为传统(并且错误)的让人们俯首听命的方式:找到犯错者,狠批一顿。
我的读者并非第一个对橡皮筋不满的。
慈善机构“保持英国清洁”(Keep Britain Tidy)估算,皇家邮政在过去5年花费500万英镑购买了40亿条橡皮筋,其中许多被丢到了街道上。
人们一直在呼吁解决这个问题,包括建议对丢弃皮筋的投递员罚款,但全都没有效果。
幸运的是,我有了一个解决办法,并把它装进大牛皮纸信封里寄给了格林。
它就是一本查尔斯都希格 (Charles Duhigg)所著的《习惯的力量》(The Power of Habit),这本书指出,重振一个衰落组织的最佳方式是找出一个坏习惯,然后改正它。
因此当保罗奥尼尔(Paul O'Neill)在上世纪80年代末接管美国铝业(Alcoa)的时候,他决心将事故发生率降至零。
纪律涣散
股东们起初感到骇然,但随后感到惊奇——在改善安全的过程中,沟通、信任、效率和利润全都有所改善。
我怀疑橡皮筋是否无法为皇家邮政带来同样的契机。
要想让它们不再弄脏英国家庭的门口,首先需要理解它们为何会被丢弃。
我怀疑原因很复杂而且有许多。你经常看到邮递员急匆匆地赶着时间投递邮件,这可能是原因之一。
另一个可能的原因是,皇家邮政尽管嘴上说得漂亮,但实际上因为橡皮筋过于廉价而并不重视。
但我非常确信的是,纪律涣散、高旷工率以及管理不善(这一点最重要)也脱不了干系。
如果格林宣布她只有一个目标——打赢橡皮筋之战,所有人都会认为她疯了,尤其是该公司准备在明年私有化。
但如果她从这一积习开刀,她就会发掘出更深层次的问题,并且也会着手解决它们。
她还将免受所有那些伪重要事务的困扰——首席执行官们往往被这些事务分散了精力。
皇家邮政在其官方网站上表示,其目标是“投递市场领先的企业责任”。
而我只想要皇家邮政投递我的邮件——没有橡皮筋的邮件。


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Friday 15 June 2012

保险启思录:保险真谛永不变●谢观兴

2012-06-15 11:21
30年,与保险业一同成长。
我从不认识保险到开始接触保险,并最终爱上保险,这条路走来,虽然世界在变、市场在变、环境在变、传播的方法在变、呈献的方式在变,所有一切都在变,但有一样却永远不变——就是保险的真谛一直没变。
至此,我希望各位已能理解我之所以会这样说,是因为保险的同义词就是“爱和责任”;而“爱和责任”对于人类来讲,只要一息尚存,它就永恒存在,所以保险业也因此而永恒。
也正因如此,在整个销售过程中,产品改变了,销售工具换了,但保险理念中的“爱和责任”却永远不变。无论未来保险市场如何变化,这一保险理念会由一代代真正懂得它的保险人传递下去。这一理念令我坚持了数十年,而且越来越坚定。
在现实生活中,我相信只要有家的存在,就会有“爱和责任”存在的土壤。所以,在我漫长的寿险生涯里,一直坚持要以端正的心态做保险,当我转入公司管理层时,更坚定了这一信念。我深知旁门左道不是长久之计,且让人不齿,更不能使保险公司得到永续经营。
走捷径牺牲别人利益
其实你只要用心,干任何事业或工作都会得到合理回报,但你必须明确一点:你得花一定时间来赚取合理收入;如果你总幻想一夜暴富,你的心思便会专注于如何走捷径,而到最后你会发现,要想走捷径,不可避免要牺牲别人的利益。
如果你是一个具有使命感的品德端正的人,你便不会以别人的利益做代价赚取自己的利润,唯有双赢方式,才是长久经营之道。
现实生活中我们常会遇到一些传教士,他们对于宗教信仰坚定的精神,常令人钦佩。
如果细心分析其传播的教义,也是离不开爱和责任,这跟保险理念是没有分别的,因此传达保险理念就如基督徒、回教徒、佛教徒传播教义一样,要抱着一颗虔诚信仰的心灵,对这个行业的信任也要怀有一种宗教般的精神,要坚信保险是这世上最好的行业。
我一直对身为保险营销员而感到自豪,因此别人叫我“保险佬 ”时,我将其视为一种尊称。
因为我对这一称号并未感到有何贬义,反而觉是别人对我做保险的认同。
我特别欣赏马来西亚George Devan那种快乐保险营销员的精神,他的广告语就是:“当你看到我时不要想起保险,但当你想到保险时却要想起我。”


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黄志明传授致胜绝招 成功业务员 从做人开始

2012-06-15 11:25 

每个充满理想和抱负的人,都希望自己可在所处的专业领域里做到“样样之最”,如此才能名利双收,利润才会如雪球般越滚越大,并且滚向自己。
在保险行业内外的人们,经常有这样的迷思:保险业有那么多保险业务员,而且举目一望不乏保险代理员的踪影,那么要成为一个业务成功的保险代理员,岂非难如登天?
要是如此,为何在那“成功保险业务员”排行榜上不断有新名字的出现?究竟要在保险界成功的要诀为何?
现任台湾保德信人寿首席寿险顾问黄志明说:“要做一个成功的业务人员,一定要先做一个成功的人。”
成功vs 迈向成功
拥有18年丰富保险执业经验、平均每年新生意保费多达300万令吉的黄志明,历年来虽获奖无数,也获得许许多多的肯定,但他仍谦称,今天的他还不算是成功的人,勉强算得上是个“迈向成功的人”而已。
黄志明说,保险和一般产品不一样,它是无形的,它不能像房子那样让你看到,也不像汽车可以试驾。
上进+诚信=成功
那么,要凭什么让客户相信你的保单计划,相信他们顺利获得理赔?答案是成为有上进心和值得信赖的人。
他解释:“在还没迈向成功之前,你必须先成为一名上进的人。如果人家看不到,至少你扮演是个值得信赖的人。”
尤其是每个保险代理员都希望自己开发的客户是成功人士。黄志明说,一般上,成功的客户都有几项特质:很有钱、很有成就、很受人瞩目。
“如果你身为保险人员,没有上进心、诚信,没有迈向成功,你怎么跟这些成功的人在一起?他们会觉得和你格格不入,因为你缺乏这些特质。”
跑步机效应 快乐比“比较”重要
保险业务员也必须先当个快乐的人。
对于此,黄志明分享了他的“跑步机效应”理论——假设在健身房里他把跑步机设定一小时跑三公里,而另外一个新人为了证明自己比他行就设定一小时跑五公里。一小时后,他们两人走下跑步机擦汗时,还是处在同一个地方。
他想表达的是,我们人生总是喜欢比较,纵然我们最后还是会走到同一个终点,其实取得快乐比“比较”更重要!
那么要抛开“跑步机效应”,再取得快乐,首先要做的是本身对其他人的生命要产生正面、有意义的影响。
他举例,曾有个保险业务员亲自答谢他,因为那人在看了他的书,听过他的演讲后觉得保险是有未来的,所以他也做保险。
让别人过得更好
第二件要做的事情就是接受挑战,超越个人的需求,为别人的生命带来不同。
他解释,有些事情对你完全没有利益,但你却肯花费时间在这件事情上 ,为的就是让别人过得更好,更不一样,保险业务员也必须做到这点。
小保单铸成今日成就
或许有些人认为,一年只要做10份新保单,每份保单保费达10万令吉,但要成交这样的高额保单不是件容易的事情。
因此,黄志明奉劝保险业务员,尤其是年轻的新人:“与其一直想要成交很大的保单,你唯一可以控制的是自己的时间、付出和两条腿。”
他说目前他每天工作不超过6小时,收入是以前的10至20倍,约客户时也不必花费太多时间等待,这些都是他过去努力的成果,都是从一件件的小保单铸成的。
“你今天在做同样的投入才会有同样的产出。你如果没有把精力、智慧和时间投入,你怎么会成功?”
不卖保单,卖优势
保险业务员必须遵守的另外一个法则是:独特体验。
黄志明说:“你必须是营造体验的高手,无论在任何场合,你都要确保与客户相处得舒服,理由是体验带来的效果是难以想象的。
体验会影响一个人的愉悦感、记忆、对价值的判定及付钱的意愿。”
不为保费低转舵
他举例若在一趟旅游后,旅客感觉到旅行社安排的景点漂亮、吃的食物又美味、住的酒店又舒服,那么他们将会觉得这趟旅游很便宜,很值得!
同样的,保险业务员要明白,一个好客户不会为了其他竞争者的保单较低价而转舵。
黄志明说:“保单是贵或便宜,是取决于你的服务,你要透过服务证明给客户看,帮我买保单是非常划算的!”
在客户面前,保险业务人员呈献的只是保单吗?
黄志明说:“我们卖的不是保单,而是特性、优势、好处和见证。”他解释,我们可以如此告诉客户:“如果你今天买了这份保单,你的太太和孩子永远住在这间屋子,你太太没有后顾之忧,可以全心全意照顾孩子;孩子可以完成学业。
“虽然这些无法取代你的爱,但至少给予保障(好处、优势)。
“像你这么爱家、负责任的人都会做这样的规划(见证)。”
服务不能靠表面
在保险行业里,服务客户可谓是保险业务员的使命。
黄志明提醒保险业务员需要重视服务,而服务又可分为基本服务、个性化(客制化)服务及理赔。
所谓的基本服务,是一般保险代理员无时无刻都在进行的,如根据客户的人生变化,需求变动调整保单。客制化服务,则是指根据客户的个人喜好或生活动向服务。
黄志明举例,有个客户与太太结婚20周年,即迈入瓷婚。
他特意找了在客户结婚那年生产的瓷制纪念盘送给他,客户对此感到非常高兴!
代客履行责任
第三种就是理赔,黄志明处理过不少理赔个案,尤其最让他印象深刻的是有位客户在离世后,她的理赔平分给丈夫、孩子,还有她最年幼的妹妹。
正当丈夫和其他兄弟姐妹都纳闷,为何只有妹妹分得理赔金时,黄志明决定召集大家交待清楚,结果丈夫和姐妹知道真相后都很难为情,而受益的那位妹妹崩溃哭倒了。
原来那位受益的妹妹患有癫痫症,客户担心她无法结婚,所以把理赔金分配给她,让她下半生获得一定保障。
黄志明说,从这件事情上可看出,保险业务员的责任包括代替客户履行责任,交待清楚。
先有专业才有社交
黄志明也希望保险业务员紧记这点——先有专业,才有社交。
他说,假设今天有100个人要与一位潜质客户打球,你要拥有让对方要见你的条件,比如“做保险做得很成功的那位”,意思即是先创立个人品牌是很重要的!
那么如何建立专业形象?这其中包括你的仪容外表(发型、穿着、用品)、行为(走路、姿势、说话)、态度(诚恳、积极、开放)及知识、常识。
在社交方面,保险业务员需要懂得如何安排一个很好的饭局、派对、到客户家中做客、送礼礼仪、擅长谈论自己的工作、谈特定话题,给予客户信心。
他们要懂得每个社交场合的目的是要达到宾主尽欢,大家各有收获。
勿赢得战役输了战争
黄志明也认为,保险业务员的服务带有五种价值:客户再次购买或持续下单的可能性提高、降低价格的敏感度、吸引优质客户、建立口碑与推荐及品牌得以建立。
“多听、先听、仔细听及少说多问”则是黄志明传授的另一法则,他说保险业务员最忌讳太多话。
还有,有些保险业务员常犯这样的毛病:抢保单。黄志明提醒大家——不要赢得战役,却输了战争。
他说:“你不用每件事都赢,最后赢就好!何必为了一件保单与人争论不休,凭你自己的实力还能找到更多保单啊!”
黄志明说,希望自己可以在保险行业呆上50年后才退休,也就是在他七十八岁那年。
“我觉得自己喜欢的工作可以做50年,人生就很完美。”
付出与获得成正比
黄志明也分享如何成为成功保险业务员的几个法则。
第一,保险业务员需要拥有创业家的思考。
根据词典释义,创业家的意思即是“愿意冒生意风险赚取利润的人。”而创业家最关注的是投入(input)与产出(output)。
“有人说,保险是无本创业,但你付出的成本是时间,你每天用几个小时工作,效果都不一样。”
黄志明在踏入保险业的第一年,365天没有休息过,当时他的目标收入是年入百万新台币(马币约10万令吉)。
他举例,若要在一年内做到总保费达100万新台币的新保单,假设每份保单的保费为1万台币,那么要完成100份保单,就需要见300个人,一年内要顺利成交50份新保单,就得每星期见6个人。
【黄志明履历】
现任台湾保德信人寿首席寿险顾问
1988年台湾大同大学电机系毕业
1994年进入保德信人寿至今,18年来创下无数得奖纪录。
美国百万圆桌终身会员,7次超级会员及5次顶尖会员
2000、2002、2003及2007年保德信人寿年度竞赛冠军
2007年第一届商业周刊王者之王寿险业金奖
2003及2008年中华民国寿险公会优秀外勤人员
2010-2011年国际龙奖IDA杰出业务银龙奖
2012年国际龙奖IDA杰出业务白金奖
销售不重“话术”,也不靠人情,而是以“保险医生”为职责,给客户正确的建议,以专业者称,赢得许多高端客户的信任,其中不乏上市公司老板,平均每年新生意保费超过3000万新台币(马币约300万令吉),著有《总裁业务员》、《成功的答案》



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