当你的企业在商场上被逼得进退维谷，立于死胡同时，你会怎么办？
70年代，英特尔（intel）与IBM结合时，曾创下美国《财富杂志》誉为的“商业奇迹”，后却惨遭日本对手围攻，而落得进退两难！
当时，既做CPU，也做内存的英特尔，由于日本厂商气势汹汹，以低于成本的价格向美国市场大量倾销内存，使得英特尔的事业受到严重的打击。
新方向更成功
到底该继续拼斗下去，还是委屈承受？
英特尔两者都不选！它果敢地放弃了内存业务，全力投入一个对手不擅长的部分，即研发与产出微处理器，并专注地朝此新方向发展。
由于专攻微处理器，英特尔从不被广泛接受的初期，到愿意以金钱换取粘贴品牌于各个电脑板上，以至今天广为人知，成为一个被指定、指明的品牌！
今天，看到电脑板上没有熟悉的字眼“intel Inside”时，莫说专业电脑玩家，就连纯为工作所需购买电脑的消费者也都会奇怪，难道这是没有标签的“冒牌货”？
擅长、专注、而且不断地为客户提供创新及科技尖端产品的英特尔，使得各大电脑品牌商都对它望尘莫及，最终使得它高居2010全球最佳品牌排行榜的第七位！
KK赖品牌小讲义
在这个品牌时代，当消费者都活在品牌市场里的时候，“品牌DNA”是唯一延续企业生命力的核心，而它就是你的特色，你最擅长的地方，也是品牌最扎实的根基！
当你把你最独特的“品牌DNA”遗传基因贯彻于企业组织之中时，此基因便会演变成为企业独特的文化与价值，一如intel！
你目前是否正在做你最擅长的事情？因而使你充满激情，热爱你的工作？如不，我鼓励你重新启动你的DNA过程！
如此一来，你的品牌在市场上的定位便会显而易见！
切记，定位要聚焦，不求一大片，只要一寸宽，一丈深，足矣！
它就像钻油田一样，一直往下找，往深钻，必定有发展空间，必定能在客户的大脑里深深烙下你的品牌地位。
70年代，英特尔（intel）与IBM结合时，曾创下美国《财富杂志》誉为的“商业奇迹”，后却惨遭日本对手围攻，而落得进退两难！
当时，既做CPU，也做内存的英特尔，由于日本厂商气势汹汹，以低于成本的价格向美国市场大量倾销内存，使得英特尔的事业受到严重的打击。
新方向更成功
到底该继续拼斗下去，还是委屈承受？
英特尔两者都不选！它果敢地放弃了内存业务，全力投入一个对手不擅长的部分，即研发与产出微处理器，并专注地朝此新方向发展。
由于专攻微处理器，英特尔从不被广泛接受的初期，到愿意以金钱换取粘贴品牌于各个电脑板上，以至今天广为人知，成为一个被指定、指明的品牌！
今天，看到电脑板上没有熟悉的字眼“intel Inside”时，莫说专业电脑玩家，就连纯为工作所需购买电脑的消费者也都会奇怪，难道这是没有标签的“冒牌货”？
擅长、专注、而且不断地为客户提供创新及科技尖端产品的英特尔，使得各大电脑品牌商都对它望尘莫及，最终使得它高居2010全球最佳品牌排行榜的第七位！
KK赖品牌小讲义
在这个品牌时代，当消费者都活在品牌市场里的时候，“品牌DNA”是唯一延续企业生命力的核心，而它就是你的特色，你最擅长的地方，也是品牌最扎实的根基！
当你把你最独特的“品牌DNA”遗传基因贯彻于企业组织之中时，此基因便会演变成为企业独特的文化与价值，一如intel！
你目前是否正在做你最擅长的事情？因而使你充满激情，热爱你的工作？如不，我鼓励你重新启动你的DNA过程！
如此一来，你的品牌在市场上的定位便会显而易见！
切记，定位要聚焦，不求一大片，只要一寸宽，一丈深，足矣！
它就像钻油田一样，一直往下找，往深钻，必定有发展空间，必定能在客户的大脑里深深烙下你的品牌地位。
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