以前创业，最重要的是照顾好本地业务；现在创业，则须放眼全球市场。
全球化和国际贸易已经普及化，商业家的竞争不仅局限在国内，而是全世界。
很多本地商家供应链管理在企业管理内看似不重要，但往往一家企业的存亡，就抉择在供应链管理是否完善上。
2011年对全球商业界来说，是充满挑战的一年，但对大马的进出口领域却不受影响。
汇丰全球贸易及供应链总监黄慧慧接受《南洋商报》专访时表示：“2011年，大马出口不受全球经济发展放缓影响，表现依然出色。”
她补充，这是因为亚洲对原料相关产品，以及机械的需求持续提高，支撑着区域的进出口贸易。
“尽管西方国家对电子相关产品的需求下滑，但亚洲区域的内需抵消了该损失；至于大马，去年出口最多的国家，主要是亚洲国家。”
根据2011年全年贸易数据显示，大马贸易额上扬8.7%至1万2690亿令吉，比1.8%的世界贸易额高出许多；全年进口和出口额则分别上扬8.7%和8.5%，总额约1200亿令吉。
因此，发展中国家所散发出来的潜力，加上科技拉近了世界的距离，吸引着企业迈向国际，跨国业务和业务国际化也越来越普及。
黄慧慧表示，进出口业务也是支撑着亚洲部分国家经济的砥柱，而供应链管理则是进出口业务管理中重要的一环。
她说，业务全球化让很多业者在管理国际投资者、客户和外包伙伴网络上遇到问题，而首要挑战则是时间和国际网络的管理。
减低企业成本
“不过，其实备受忽略的供应链管理，也是造就成败的因素之一。”
她指出，目前亚太区企业贸易的趋势是建立供应链管理。
“好的供应链管理可以减低企业的成本，譬如说，供应管理良好的企业可以通过高科技，减低最基本的成本费用，如电脑化订单等文件。”
提高透明度减低风险
管好供应链除了可以减低成本外，黄慧慧认为最重要的是可以提高整体业务运作的透明度，从而减低风险，让业者更容易看见国际贸易的风险。
“企业可以委托银行做国际业务管理，而好的银行管理单位应该要有完善的国际网络，在全球均有分行，清楚了解当地的企业文化以减低风险。”
她补充，企业在选择国际业务合作管理单位时，该单位的国际网络是首要考虑条件，尤其是目前最有潜力的国家市场。
根据汇丰银行贸易网络，截至2011年10月份最具潜力的贸易国是中国、日本、韩国、香港和美国。
黄慧慧补充：“同时，我们也认为印度、越南、缅甸和柬埔寨也有很大的成长空间。”
大马出口中国增13.9%
截至2011年，马来西亚和中国的贸易成长13.9%，至912亿5000万令吉。
主要的进出口产品为电子产品、棕油、化学产品、橡胶和相关产品以及原油。
在推测未来企业的营运策略也有所转变的前提下，黄慧慧认为，马中贸易在未来，仍有很大的成长空间。
“企业大多会因为业务在原有市场已达瓶颈，而转向开拓新市场和新领域。”
尽管全球经济不景气，但她认为企业放缓发展速度的趋势，并没有出现在亚洲市场，反而在外资涌入的支持下，更把企业开拓新市场的情绪推高。
未来贸易聚焦东方
放眼2012，黄慧慧基于全球经济环境不明朗而认为，今年将会是充满变化和挑战的一年。
但她深信未来的国际贸易焦点会聚焦在东方市场。“欲想开拓新市场的大马业者不需要看太远，亚洲市场如中国和东南亚就是很有潜力的市场。
“以出口为国家经济基础的亚洲，已开始感受到西方国家经济情况所带来的影响。我预料亚洲和大马未来的贸易领域发展将会放缓。”
尽管如此，她认为亚洲贸易在内需的支持下，仍会取得成长。
根据资料，亚洲国际贸易额贡献了世界国内生产总值（GDP）的一半，而区域内的贸易则是亚洲总贸易额的50%。
她认为亚洲区域内潜力十足的市场包括了中国、日本、新加坡、印度、香港和泰国等。
书到用时：供应链管理（Supply Chain Management, SCM）
供应链管理是一个商业战略概念，以信息系统技术处理原料采购直到销售的商业流程。
以满足客户需要的前提下，把供应链（从供货商、制造商、分销商到消费者）各个环节进行综合管理。
简单来说，供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
最大目标是将顾客所需的产品（Right Product），在正确的时间（Right
Time）内、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right
Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
而全球供应链管理（Global Supply Chain Management），则是以全球市场为范围，将跨国公司业务所涉及的国家营运管理功能进行协调。
通过有效的全球供应链管理，跨国公司可以节省成本和时间，并增加物料管理与实际营运的可靠性。
http://www.nanyang.com.my/node/437179?tid=685
No comments:
Post a Comment